Pracovní sítě a mentorování méně efektivní pro afroamerické muže

Lezení po podnikovém žebříčku obvykle vyžaduje velkou dávku mentoringu a silné sociální sítě ve vaší organizaci - alespoň to je recept na bělochy.

Nový výzkum naznačuje, že kariérní cesta pro afroamerické muže je obtížnější, protože je obtížné zajistit příležitosti.

Studie University of Georgia zjistila, že afroameričtí muži nezískávají stejné měřitelné výhody ze sítí a z mentorování jako běloši.

Toto zjištění by však nemělo odradit Afroameričany od hledání příležitostí k mentoringu a vytváření sítí, říká spoluautorka studie Lillian Eby.

Vědci se domnívají, že zjištění naznačují, že ženy a menšiny by měly široce myslet na mentory, které si vyberou a se kterými se setkávají.

Lidé mají tendenci mít profesionální a sociální sítě složené z lidí, kteří jsou jim podobní, vysvětlila, a afroameričané zůstávají nedostatečně zastoupeni na pozicích na vysoké úrovni.

"Pokud si afroameričtí muži vybírají mentory, kteří jsou jako oni, pak je větší pravděpodobnost, že budou navazovat kontakty s lidmi, kteří mají v organizaci menší moc a vliv," řekla Eby, "což může být důvod, proč mentoring nepředpovídá kariérní úspěch pro ně."

Studie publikovaná v prosincovém čísle Journal of Vocational Behavior, zkoumali údaje od téměř 250 afroamerických mužů s vysokoškolským vzděláním, aby zjistili, které faktory nejvíce souvisejí s jejich kariérním úspěchem.

Spoluautor studie C. Douglas Johnson uvedl, že záměrem bylo zjistit, zda pro afroameričany platí závěry z předchozích studií s bělochy.

Na rozdíl od mentoringu a vytváření sítí byly univerzálními prediktory úspěchu úroveň vzdělání, školení a ochota pohybovat se za novými příležitostmi.

"Studie ukazuje, že pokud jste ochotni vyvinout nezbytné úsilí a získat vzdělání a odpovídající školení, můžete dosáhnout kariérního úspěchu," uvedl Johnson.

Pro účely studie byl kariérní úspěch definován pomocí opatření, jako je roční odměna, počet povýšení na kariérní a manažerskou úroveň. Johnson přesto zdůraznil, že kariérní úspěch zahrnuje i méně objektivní složky, jako je osobní spokojenost a rovnováha mezi pracovním a soukromým životem.

Mentoring byl v této populaci spojen s větší kariérní spokojeností a vědci uvedli, že výběr více mentorů může být pro lidi způsobem, jak dosáhnout jak objektivních, tak subjektivních kariérních zisků.

Ačkoli zjištění ukazují etnické a rasové rozdíly, Eby odrazuje organizace od provádění formálních mentorských programů vytvořených pro konkrétní rasové, etnické nebo genderové skupiny, protože je lze považovat za zvýhodňování a udržovat stereotypy, že tito jednotlivci potřebují k úspěchu další pomoc.

Vytvoření příležitostí pro všechny zaměstnance k rozšíření jejich dovedností a znalostí však může být prospěšné jak pro jednotlivce, tak pro organizaci.

"Obzvláště ve špatné ekonomice je prostředí, které podporuje učení a rozvoj, pravděpodobně lepší strategií než programy zaměřené na konkrétní skupinu," řekla.

Zdroj: University of Georgia