Zpráva o Fort Hoodovi, Hasane

Agentura AP dnes ráno informovala, že zpráva armády, která má být dnes zveřejněna, bude zahrnovat dozorce armády mistryně Nidala Hasana a ty, kteří věděli o jeho problémovém chování, ale nedokázali to podrobně popsat ve svých záznamech ani v dalších krocích.

Hasanovo znepokojivé chování bylo podrobně popsáno již během jeho pobytu v nemocnici a bylo zjevně známé každému, kdo s ním úzce spolupracoval jako dozorce. A když se dozvěděli o jeho chování, podrobně ho popsali a předali ho budoucím šéfům Hasana? Očividně ne:

Hasan dostal známky a povýšení z části proto, že nadřízené nezaznamenávaly rušivé informace o jeho chování a výkonu ani nebyly řádně předány ostatním, kteří mohli vstoupit, zjistila zpráva.

Jak Hasanův výcvik postupoval, jeho pronikavé názory na islám se staly zřetelnějšími, stejně jako obavy o jeho kompetenci zdravotnického pracovníka. Přesto mu jeho nadřízení nadále dávali pozitivní hodnocení výkonu, která ho udržovala v pohybu po řadách a vedla k jeho případnému přidělení ve Fort Hood.

Stalo se to ještě horší - byl povýšen navzdory svému stále znepokojivějšímu chování a obává se, že možná nebyl ani tak kompetentní psychiatr. Je to jako Peterův princip - neustále podporujeme lidi nad rámec jejich vlastních schopností. V armádě je to téměř samozřejmost, pokud jste důstojník - je to vzácná věc, když služby odmítnou důstojníkovi povýšení (zejména v nižších důstojnických stupních). Očekávání propagace znovu a znovu vede k tomu, že osoba nevyhnutelně bude povýšena - ať už by měla nebo neměla být. Totéž platí v civilním světě - propagujeme lidi nad jejich úroveň dovedností nebo znalostí. A někdy jsou lidé povýšeni, takže se stanou problémem někoho jiného.

Samozřejmě, většinou nic nepochází z podpory nekompetentnosti. Máte tedy nefunkční osobu ve vyšší manažerské roli (nebo v tomto případě roli zdravotní péče). Doufáme, že takoví lidé neudělají zásadní chybu.

Je smutné, že u Hasana se zdá, že chyba nebyla jen u Hasanových netolerantních náboženských přesvědčení - byla to také u lidí odpovědných za jeho výcvik a vůdčí schopnosti. A ano, i těm lidem je třeba nést odpovědnost. Je třeba také nést odpovědnost za armádní systém téměř automatických povýšení. Protože zatímco za každé rozhodnutí učiněné během této cesty byli odpovědní jednotlivci, prostředí automatické propagace je tak na denním pořádku, jít proti němu by znamenalo značné potíže a bolesti hlavy pro každého, kdo by se o to pokusil.