Klíčové faktory k tomu být lepším lídrem

Vedení není o vaší hierarchické roli - rodič, šéf, učitel, zvolený úředník. Nejde o to být lepší nebo chytřejší než kdokoli jiný, ani o to, jak se ve srovnání s kýmkoli jiným srovnávat. Jde o to, jak jednáte.

Lidé, kteří praktikují následující činnosti, se přirozeně stávají lepšími vůdci. Jinými slovy, ostatní se na ně budou dívat zdravě. Na druhou stranu, i lidé, kteří mají nějaký typ hierarchické autority, se mohou potýkat s účinností, pokud tyto kroky ignorují.

Vedoucí pracovníci inspirují důvěru, vizi a jednání lidí kolem sebe. Zde je několik důležitých a použitelných způsobů, jak vzbudit důvěru:

• Řekni, co budeš dělat, a udělej, co řekneš, že uděláš.
• Když ostatní mluví, poslouchejte jejich postřehy více než jejich nekonzistence a nedostatky. Představte si jejich nápady jako koexistující nebo kumulativní s vašimi, nikoli konkurenční.
• Dávejte a přijímejte práci svobodně.
• Jednejte důsledně a jasně.
• Přestaňte se reflexivně omlouvat, když na tom nezáleží, a začněte se milostivě omlouvat, když na tom nezáleží.
• Uzavřete jasné dohody.
• Vězte své věci. Věnujte se plně studiu a uplatnění ve svém oboru.
• Svobodně uznejte, co víte, že nevíte, a ponechejte dostatek prostoru pro to, co nevíte, že nevíte.
• Pamatujte si, že často na tom, JAK něco děláte, záleží stejně jako na tom, jaké věci děláte.
• Nikdy nikomu neohrožujte. Hrozby okamžitě ničí důvěru.
• Zeptejte se ostatních, co potřebují pro co nejlepší práci, a pomozte jim ji získat.
• Přestaňte se omlouvat.
• Nebojte se pustit věci, které nefungují.
• Všimněte si a uznejte úspěchy ostatních.
• Snažte se o lehkost a půvab, pokud jde o vaše vlastní talenty, úspěchy a názory. Neskrývejte je, ale ani je do situace nepřimějte.
• Buďte připraveni - i nadšení - odpovědět na otázku „proč?“ kdykoliv.

Důležitou rolí vůdce (poznámka: rodiče a učitelé jsou v zásadě vůdci!), Je jít pozitivním příkladem pro své okolí. Vedoucí musí zároveň pochopit, že zdát se „dokonalým“ je nemožné a toxické pro sebe i ostatní (nemluvě o frustraci!).

Efektivní a transformační vůdci nedosahují všeho v pořádku a ani se neobjevují ani předstírají. Podstatné však je, že se nepokoušejí své slabosti odmítnout, znevažovat nebo se hádat. Vedoucí představitelé se aktivně a kreativně snaží identifikovat svá slepá místa a předsudky. A přijímají plnou odpovědnost za důsledky a výsledky svých slepých míst.

Vedoucí nejsou beze strachu, ale jsou ochotni i tváří v tvář strachu být slepí, dělat chyby a být zranitelní. Vedoucí představitelé jsou ochotni činit sebe i ostatní odpovědnými za standardy, které nejsou vždy splněny s vynikající lehkostí. Vedoucí jsou vedeni tímto způsobem, protože jsou motivováni účelem a posláním, které je větší než touha přizpůsobit se nebo někomu něco dokázat.

Při hodnocení vašich rozhodnutí o vedení může být užitečné si položit otázku:

• "Bráním se, i když vím, že jsem to pokazil?" (A podobně, jaké situace ve mně vyvolávají obranyschopnost?)
• "Vypadá to dobře, je zde pro mě silná motivace?"
• "Cítím se oprávněně vyhýbat se mým dohodám, protože vnímám, že se někdo jiný vyhýbá jejich?"

Zeptat se sami sebe na tyto věci je skvělý způsob, jak vytvořit škrábance v brnění ega. Ego (o kterém napíšu více v následujících příspěvcích) samo o sobě není špatná věc. Všichni však můžeme být lepšími vůdci - v rodinách, v podnikání nebo v jiných oblastech našeho života - když se dostaneme pod skořápku svého ega a přijdeme na to, co se ve skutečnosti pod povrchem děje.

Všichni jsme v naší minulosti udělali chyby. I když naše životní zkušenosti obsahují poklad moudrosti, který stojí za to sdílet a aplikovat, obsahují také zmatek předpokladů, projekcí, mylných představ, nápadů a instinktů, které nemusí nutně fungovat tak, jak tomu věříme. Je to hodně jako tkáň jizvy: náhodně vrstvený materiál navržený tak, aby účinně napravil nevyhnutelné „WTF“ života.

I když je běžné a někdy instinktivní považovat naše jizvy za pravdu o naší minulosti, přístup k naší historii z tohoto pohledu nám může pomoci proniknout do moci a potenciálu myšlení a mluvení o naší minulosti je způsob, díky kterému je spíše jako poklad a méně podobné poškození.

Až si příště všimnete, že se snažíte pohřbít aspekt své minulosti, své osobnosti nebo své vášně, zeptejte se sami sebe, zda to děláte z místa strachu - strach z úsudku, strach nebo odmítnutí, nebo dokonce strach z přiznání pravdy toho, co se stalo nebo co je pro vás. Když zjistíte, že ospravedlňujete, minimalizujete, popíráte, obviňujete nebo racionalizujete, zeptejte se sami sebe, zda tak činíte ve jménu sebeochrany nebo ve jménu integrity.

Být vůdcem nakonec není statický stav bytí, který lze po dosažení seznamu odškrtnout ze seznamu. Je to spíše neustálá, organická, dynamická, nedokonalá a pokorná řada možností a akcí prováděných každý den, založená na vizi, službě, vášni, dokonalosti a lidskosti.

• Které z akčních kroků k budování důvěry ve svém životě aktuálně praktikujete? Které necvičíte pravidelně?
• Přejete si být vůdcem? Proč nebo proč ne?
• Pojmenujte jednoho vůdce, kterého hledáte. Proč vzhlížíš k této osobě? Jak vás tato osoba ovlivnila?
• Co pro vás znamená být vůdcem? Jaké vlastnosti má vůdce?

Tento příspěvek byl inspirován a věnován jednomu z mých učitelů jógy.