Váš plán na návrat do práce
Jedním z nejnáročnějších zážitků tváří v poslední době je návrat do práce. Tlak na krok zpět do profesionálních rolí nebo hledání zaměstnání může být pro ekonomický blahobyt naléhavý. Významné ztráty, jako je smrt milovaného člověka, však nelze uniknout ani odložit osmhodinovou směnou. Mnoho lidí navíc běžně pracuje mnohem více než čtyřicet hodin týdně, někdy na více než jednom zaměstnání, a práce s námi často „přijde domů“, protože mobilní telefony, termíny a schůzky po pracovní době se staly normou. Přidejte novější stres způsobený účinkem COVID-19 na pracovní problémy a máte recept na vysoký stres a velmi malou úlevu. Zaměstnavatelé však mohou pro usnadnění situace udělat hodně. Čtyři základní body mohou pomoci cenným zaměstnancům udržet si své místo v podnikání a stále řešit osobní ztráty a zotavení.
Pokud jde o povinnosti a pracovní postup, lidé často předpokládají mnohem odlišnou osobnost než v sociálním či jiném prostředí, která by mohla vyloučit soucit ve prospěch profesionality, plnění úkolů a spolupráce s „týmem“ jako celkem. Následující návrhy tedy berou v úvahu všechny zaměstnance a to, co každý může očekávat od nadřízeného, výkonného ředitele nebo vlastníka firmy.
Zaměstnavatelé, kolegové a klienti často nevědomky ztíženému zaměstnanci ztěžují návrat z těchto důvodů:
- Zkušenosti se ztrátou, zejména ztráty ze sebevraždy nebo jiných násilných prostředků.
- Není zaveden žádný související plán.
- Nepružné pracovní prostředí a / nebo plán.
- Strach
Zkušenosti se ztrátou
Traumatická nebo neočekávaná / neobvyklá ztráta je šokující. Při jakékoli ztrátě člena rodiny nebo přítele obvykle dochází k období soucitu, během něhož je možné vyjádřit soustrast.Toto někdy velmi krátké časové období je diktováno kulturními normami, které se však mohou lišit, protože mladí a starší zaměstnanci běžně spolupracují. Fráze opakované z mnohem dřívějších dob mohou být reflexivními reakcemi.
"Moc se omlouvám."
"Nedokážu si představit, čím procházíš."
Horší je, „toto byl jeho čas.“ Nebo: „Je na lepším místě.“
I když je vždy vhodné vyjádřit svůj zármutek, některé z výše zmíněných zvyšují pocit izolace, kterou pozůstalý zaměstnanec již prožívá. Lesk nad jejich bolestí a účinkem, který má, odděluje někoho, kdo pravděpodobně potřebuje alespoň trochu mluvit. Minimalizace bolesti nebo naznačování toho, že víte víc, než ve skutečnosti víte o tom, jak se člověk cítí (i když jste obeznámeni s jeho náboženskými vírami nebo jeho nedostatkem), je neúctou k tomu, co je třeba v tuto chvíli podstoupit. Tato praxe, i když je často dobře mířena, přidává zbytečné zranění a způsobuje, že není doprovázena zármutkem, ale překážkami uzdravení. Zmatek, který přichází se ztrátou, způsobuje, že mnozí přehodnocují dlouhodobé přesvědčení. Většina potřebuje čas na vyřešení pocitů, které jsou v jejich mysli jisté.
To neznamená, že člověk není schopen vykonávat práci nebo převzít nové povinnosti. Znamená to však, že poučení o mnoha způsobech, jak pozůstalí reagují na ztrátu, je chytrý krok.
Není zaveden žádný související plán
Někdy za nás mluví jídlo, karty a květiny. Jsou to pěkná gesta, ale důležitější je mít plán, který usnadní zdravé pracovní prostředí. Stejně jako máte nouzový plán, kterému všichni rozumí v souvislosti s počasím, požárem, nepřátelskými zákazníky, střelbami v práci, sebevraždami zaměstnanců v práci i mimo ni), musíte mít „Plán návratu do práce pro úmrtí“. Uveďte obavy o soukromí, interakci zaměstnanců (drby, vinu, šikanu) a potřeby duševního zdraví a také otázky, komentáře, informace a kroky, které chcete poskytnout. Vyhledejte nápovědu online nebo prostřednictvím oddělení lidských vztahů.
Udržujte svůj plán jednoduchý, upřímný a založený na faktech. Pochopte, že všichni truchlíme jinak. Smutek je proces, někdy zdlouhavý a často skrytý. Zeptejte se sami sebe, co byste chtěli, aby kolem vás říkali nebo dělali ostatní, kdybyste byli tou, kdo zažil podobnou tragédii. Použijte odpovědi jako vodítko.
Nepružné pracovní prostředí nebo plán
Máte-li pochybnosti, rozhodněte se pro nějaký kontakt a povzbuzení nad ignorováním zaměstnance nebo spolupracovníka. Buď trpělivý. Nabídněte naději. Vést příkladem. Přidejte možnosti, jako je odlišná pracovní doba, volba doma, flexibilní prodloužené volno pro poradenství nebo péči o dítě a jednoduché doby přestávek. Výplatou bude pohodlnější zaměstnanec, který bude pracovat dvakrát tvrději, a celkově uvolněnější pracovní prostředí, což se promítne do vyšší produktivity.
Strach
Nyní je vhodná doba na přemýšlení o tomto tématu, bez ohledu na to, jak velká nebo malá je vaše organizace, kvůli úsilí, které již existuje, ohledně plánů opětovného otevření ekonomiky během COVID-19. Pokud potřebujete pomoc, vyberte lidi, kteří mohou zkoumat a poskytovat zpětnou vazbu nebo plánovat za vás. Fakta, jak pravděpodobně víte, jsou zbraněmi proti strachu v podnikání. Použij je.
