Morální kompas se mění, jak se mění role
Studie výzkumníků z Oregonské státní univerzity se zaměřila na lidi, kteří mají více než jednu roli, jako je inženýr, který je také manažerem, nebo armádní zdravotník, který je také vojákem.
Ve studii, která má být publikována v budoucím čísle The Academy of Management Journal, hlavní autor Keith Leavitt, Ph.D., zjistil, že pracovníci, kteří mají ve svých zaměstnáních dvojí role, změní své morální úsudky na základě toho, o čem si mysleli, že se od nich v té době očekávalo.
"Když lidé mění klobouky, často mění morální kompasy," řekla Leavitt. "Lidé si rádi myslí, že jsou ve své podstatě morální stvoření - buď máte charakter, nebo nemáte." Naše studie však ukazují, že stejná osoba může učinit úplně jiné rozhodnutí na základě toho, jaký klobouk v té době může nosit, často si to ani neuvědomuje. “
Leavitt, odborný asistent managementu na Vysoké škole obchodní na OSU, uvedl, že „to, co považujeme za morální, někdy závisí na tom, na jaký volební obvod v daném okamžiku odpovídáme. Pro lékaře je lidský život k nezaplacení. Pokud je však tentýž lékař správcem spravované péče, je pro splnění jejich povinností vůči akcionářům nezbytná určitá míra morální flexibility. “
Říká, že podniky by měly poskytovat jemné podněty, jako jsou značení a motivační materiály v kanceláři, spolu s tréninkem, který pomáhá zaměstnancům, kteří manipulují s více rolemi, které by si mohly navzájem odporovat.
„Organizace a podniky si musí uvědomit, že i velmi jemné obrázky a ikony mohou zaměstnancům poskytnout nevědomé vodítko o tom, co si firma váží,“ řekl. "Ať už to vědí nebo ne, lidé často přijímají zprávy o tom, jaké jsou jejich role a co se od nich očekává, což může být v rozporu s tím, o čem vědí, že je morálním nebo správným rozhodnutím."
Vědci provedli tři studie se zaměstnanci, kteří měli dvojí role. V prvním případě bylo 128 lékařů americké armády požádáno, aby absolvovali sérii testů řešení problémů, které zahrnovaly podprahové narážky naznačující, že by mohly působit buď jako zdravotník nebo jako voják. Všech 128 uvedlo, že narážky neměly žádný vliv na jejich chování, ale podle vědců ano, podle zjištění ano, mnohem větší procento osob v kategorii zdravotníků než v kategorii vojáků nebylo ochotno ocenit lidský život.
V dalším testu byla skupina inženýrů a manažerů požádána, aby napsali o době, kdy se buď chovají jako typický manažer, inženýr, nebo obojí. Poté byli dotázáni, zda by se americké firmy měly zapojit do „darování“, aby se uchytily na novém trhu.
Navzdory skutečnosti, že by to porušilo federální zákony, více než 50 procent z těch, kteří spadali do kategorie „manažer“, uvedlo, že taková praxe může být přijatelná, ve srovnání s 13 procenty v kategorii inženýrů.
"Zjistili jsme, že lidé mají tendenci činit rozhodnutí, která mohou být v rozporu s jejich morálkou, když jsou ohromeni, nebo když jen dělají rutinní úkoly, aniž by mysleli na důsledky," řekl Leavitt. "Máme sklon hrát scénář, jako by naše role již byla napsána." Závěrem je, zpomalit a přemýšlet o důsledcích etického rozhodnutí. “
Zdroj: Oregonská státní univerzita
