O inovaci a tvorbě: opírá se o hloupé nápady

Mnoho nápadů, které byly kdysi považovány za hloupé, se ve skutečnosti ukázalo jako obrovský úspěch. Ve skutečnosti bez většiny těchto vynálezů dnes nemůžeme žít.

Vezměte si například telefon. Původně to v roce 1876 společnost Western Union odmítla a v interní poznámce vysvětlila: „Zařízení pro nás ze své podstaty nemá žádnou hodnotu.“

S podobnými výhradami se setkal i automobil. Prezident Michigan Savings Bank řekl právníkovi Henryho Forda, aby neinvestoval do společnosti Ford Motor Company, protože: „Kůň je tu, aby zůstal, ale automobil je jen novinkou, módou.“

Ani satelity se nezdaly být tak užitečné. T. Craven, komisař FCC, k tomu v roce 1961 řekl: „Neexistuje prakticky žádná šance, že komunikační vesmírné satelity budou použity k zajištění lepší telefonní, telegrafní, televizní nebo rozhlasové služby ve Spojených státech.“

Zde je jen několik příkladů, které najdete Síla začít něco hloupého: Jak potlačit strach, uskutečnit sny a žít bez lítosti Richie Norton s Natalie Norton. Po provedení stovek rozhovorů a prozkoumání spousty případů objevil Norton zajímavý trend: „Úspěšní lidé se v celé historii i dnes nevyhýbají hloupým, opírají se o to ...chytře. “

Říká tomu „hloupý jako nový chytrý“. Definuje to jako „to otravné tušení, ten zlatý nápad, ten vznešený sen, že pokud by to nebylo tak zdánlivě„ hloupé “, mohlo by to mít ve skutečnosti šanci stát se něčím skutečně významným - ve vašem vlastním životě, a dost možná, na celém světě.”

Norton odlišuje tento koncept od „nezdravého hloupého“, který je podle něj „neodmyslitelně vadný, což znamená, že hloupost je trvale zakořeněný a neoddělitelný prvek.“

Myslíte si, že byste mohli mít hloupý nápad?

Pokud ano, Norton navrhuje začít s START. Ve své knize popisuje těchto pět akcí, které vysvětlují slovo „začít“. Jsou to: Podávejte, děkujte, zeptejte se, přijímejte a důvěřujte.

Říká, že to nejsou chronologické principy. Místo toho jsou to principy, které je třeba přijmout „jako způsob života“. A pracují pro jakýkoli projekt a kdokoliv může je použít.

Úspěšní lidé hledají příležitosti sloužit druhým. Norton uvádí citát Steva Hargadona, zakladatele webu FutureOfEducation.com, o jeho hesle „Go, Give, Get“:

Go: Začněte dělat něco, co máte rádi a co si ceníte natolik, že byste to udělali zdarma ve svém volném čase. Dej: Najděte způsob, jak skutečně pomoci lidem, udělat něco, co změní jejich život. Získejte: Všimněte si, že příležitost k výhodám se vám naskytne - ať už finančně, nebo jen spokojeně, když pomáháte zlepšovat svět.

Norton také věří, že vděčnost je klíčová. "Chcete-li budovat skutečné vztahy, zažít větší naplnění a připravit se na významný a smysluplný úspěch, vždy vyjadřujte upřímnou vděčnost, bez ohledu na to, jak malý nebo zdánlivě bezvýznamný může být příspěvek."

Zeptat se ostatních je další silná cesta k úspěchu. Podle Nortona „Jednoduchým, ale účinným způsobem, jak se stát tím, kým se chcete stát, nebo jít tam, kam chcete, je požádat o pokyny ty, kteří tam již byli.“

Když Norton žádá o pomoc ostatní, navrhuje provést domácí úkoly na osobě nebo organizaci (zjistit jejich potřeby a cíle); přemýšlet o tom, jak můžete svými vlastními silami přispět k jejich poslání; a zjistit, jak vám může spolupráce sloužit oběma.

Říká, že je to často smysluplnější než najímat někoho za jeho služby, protože to může vést k hlubšímu vztahu („významnější emocionální a možná spolupráce v budoucnu.

Norton také zdůrazňuje důležitost „přijímání ostatních“. A rozlišuje mezi přijímáním a přijímáním. "Přijetí daru je transakce," píše, ale "obdržení daru znamená, že s ním utíkáte a skórujete."

Jinými slovy, abychom skutečně dostali dárek, musíme jej použít k dosažení našich cílů. Navíc, když obdržíme dárek, nedostaneme jen produkt nebo službu; přijímáme také dárce (a oni přijímají nás).

Poslední akce se zaměřuje na důvěru. „Důvěra je jednoduše o tom, jak se rozhodnout spolupracovat s lidmi, kteří jsou důvěryhodní a sami jste důvěryhodnou osobou,“ píše Norton. Nejprve je důležité důvěřovat si, protože pokud si nedůvěřujete, jak od někoho jiného očekáváte?

Norton navrhuje provést osobní inventář a zvážit otázky jako: „Dodržujete závazky vůči sobě i ostatním? Dáte si poctivý den do práce, za poctivý den? “

Navrhuje také, aby jako první důvěřoval ostatním. Tímto způsobem motivujete lidi, aby splnili vaše pozitivní očekávání, zatímco nedůvěra je motivuje, aby se postavili na obranu.

„Principy START jsou nejúčinnější, když jsou považovány za kontinuální principy lidského spojení,“ uvádí Norton. A připravují nás na úspěch, cenné lekce a smysluplné přispívání.

Síla začít něco hloupého je inspirativní, povzbuzující a motivující kniha plná vzrušujících příběhů a cenných poznatků.


Tento článek obsahuje odkazy na affiliate partnery na Amazon.com, kde se v případě zakoupení knihy vyplácí společnosti Psych Central malá provize. Děkujeme za vaši podporu Psych Central!