Sedm pravidel pro přežití násilného šéfa

Při rozhovoru pro mé první profesionální zaměstnání se mě můj budoucí šéf zeptal: „Všiml jsem si, že jsi ženatý. Plánujete otěhotnět? “ Poté, co jsem sundal čelist z podlahy, jsem koktal: „Uh, ne?“

Byla to naprosto nezákonná otázka a šokující bylo, že to přišlo od ženy. Co jsem měl udělat, byl běh s křikem na nejbližší východ. Ale práce byla nabídnuta, vzal jsem si ji a o tři roky později jsem skončil se zuřícím případem posttraumatické poruchy šéfa.

Pravidlo č. 1: To, jak se s vámi zachází, je dobrým indikátorem toho, jak se s vámi bude zacházet v práci. První telefonát, váš pohovor, jak se podává nabídka a jak se jedná o jednání ...

Můj šéf mě přiměl si myslet, že jsem její důvěrník. Dala mi práci na švestkách a ‚svěřila se mi ', že všichni ostatní jsou podřadní. Po dva roky se mé nohy téměř nedotýkaly země.

Netrvalo to. Boss-zilla je manipulátor narcistických rozměrů sající do duše. Zavěsí vás komplimenty a svůdnými pozvánkami „buďme přáteli“. Nejprve jsi to zlaté dítě, které držíš nad všemi ostatními, a pak vytrhne tvé srdce a ukáže ti to, zatímco stále pumpuje ... ... ehm ... řekl jsem to nahlas?

Pravidlo č. 2: Udržujte si zdravý odstup.Se svým šéfem nemůžete být přátelé.

Do třetího roku se moje práce vrátila ke krvácejícím červeným úpravám. Moje šéfka mě začala volat do své kanceláře na „zpětné vazby“, které byly stále více a více ponižující. Jak jsem ztratil kontakt? Odpověď: Ne. Byl jsem stejný pracovitý pitomec, jakým jsem vždy byl; změnil se přístup mého šéfa ke mně.

Pravidlo č. 3: Nejste ani dobří ani špatní.

Moji spolupracovníci mě nenáviděli. Dokud jsem byl „dobrý“, bylo mi to jedno. Když věci šly na jih, nemohl jsem už být izolován a začal jsem mluvit s ostatními zaměstnanci. Velkoryse mi odpustili a podělili se o své vlastní hororové příběhy o zneužívání od mého šéfa. Jaký otvírák očí!

Pravidlo č. 4: Udržujte otevřenou diplomacii mezi spolupracovníky.

Nemusí to být vaši přátelé, ale měli byste být schopni porovnat poznámky stejně jako sourozenci o svých rodičích. Dysfunkční šéfové často používají starou hru rozděl a panuj, aby udrželi personál tvarovatelný.

Jakmile jsem si uvědomil, že to nejsem já, že to byla nemocná, nefunkční firemní kultura, která dovolila mému šéfovi být hrubý, rozhodl jsem se. Moje chvíle pravdy nastala, když jsem si uvědomil, že jsem se stal někým, koho jsem nepoznal a neměl jsem rád. Depresivní, poslušný, plachý, kdo byl tento člověk? Chtěl jsem zpět svého ducha a jedinou cestou pro mě bylo odejít. Takže jsem skončil. To zní jednoduše. To nebylo. Trvalo měsíce, než jsme našli práci, která se cítila jako dobrý krok, ne jako velký krok zpět.

Pravidlo č. 5: Naučte se definovat sebe podle toho, kdo jste, ne co děláte.

Nebo „Nezapomeňte mít život.„Mnozí z nás byli vychováni k tomu, aby si mysleli, že náš konec všech a je vše je naše povolání. První věc, kterou se po představení obvykle ptáme, je: „Co tedy děláte?“ Měl jsem klienty, dospělí muži mizerní ve svých zaměstnáních, zmenšení myšlenky na ukončení, hlavně proto, že nemají tušení, kdo jsou bez práce. Rodina a přátelé (můj manžel byl v tom skvělý) nám pomáhají pamatovat na to, že jsme rodiče, členové kostela a chrámu, trenéři, myslitelé, čtenáři, manželé, cestovatelé, dobrodruzi a další. Tyto role jsou konstantní bez ohledu na to, o jakou práci jde.

Pravidlo č. 6: Vždy pamatujte, že máte možnosti; ukončení je jen jedním z nich.

Pokud si myslíte, že ne, stanete se depresí, vyhořelým stínem svého bývalého já. Najděte psychologa, trenéra života nebo kariérního poradce, který vám pomůže znovu získat perspektivu, kterou jste ztratili v pekelném šéfově pekle.

Neznám nikoho, kdo by neměl alespoň jeden příběh Boss-Zilla. Mocný noční supervizor v Taco Bell nebo VP ve společnosti Fortune 500, je to stejné. Posttraumatická porucha šéfa (PTBD) není vtip. Trvalo mi dobrý rok, než jsem se přestal třást pokaždé, když mě můj nový šéf požádal o konferenci do jeho kanceláře.

Pravidlo č. 7: Žít dobře je nejlepší pomsta.

Oznámení Boss-zille bylo tak špatné, jak jsem si myslel, že to bude. Říkala mi nevděčný; Bylo mi řečeno, že můj špatný výkon mě bude následovat, kamkoli půjdu. To, co mě během jejího záchvatu drželo v klidu, bylo vědět, že moje nová práce byla ve velmi prestižní instituci, která ji musela zabít. Nepotřebovala vědět, že nedošlo ke zvýšení platu.

PTBD zasáhla znovu o mnoho let později. Starší a moudřejší jsem poznal znamení brzy a začal jednat rychleji než dříve. Od té doby jsem byl samostatně výdělečně činný. Dnes s potěšením mohu říci, že můj šéf je obvykle docela rozumný.