Double-Standard pro mužské v. Ženské vedení?

Na dnešním konkurenčním trhu se zdá, že neuplyne ani týden, aniž by si vysoce uznávaný a uznávaný lídr přiznal vážnou chybu.

Nová provokativní studie naznačuje, že mužský vůdce je při chybě posouzen přísněji než srovnatelný ženský vůdce.

Vědci tvrdí, že jakákoli chyba učiněná vedoucím způsobí, že zaměstnanci a následovníci považují vedoucího za méně kompetentního, méně žádoucího pracovat a méně účinného než vedoucí, kteří nedělají chybu.

V novém výzkumu Christian Thoroughgood z Penn State zjistil, že pokud je vůdcem muž, který dělá chybu v mužském světě, je souzen přísněji než žena, která dělá stejnou chybu v mužském světě.

Thoroughgood a jeho kolegové zveřejnili svá zjištění online v Journal of Business and Psychology.

Je přirozené, že vůdci dělají chyby a tyto chyby mohou mít dalekosáhlé negativní důsledky. Aby však vůdci byli efektivní, musí následovníci důvěřovat své schopnosti činit obtížná rozhodnutí, provádět své iniciativy a jednat jako pozitivní organizační figurky. Proto je zásadní, aby následovníci viděli své vůdce jako kompetentní.

Když vůdci dělají chyby, následovníci zpochybňují jejich kompetence a jsou méně ochotni je následovat a pracovat pro ně.

Thoroughgood a jeho kolegové zkoumali, jak jsou vůdci mužů a žen hodnoceni, ne když uspějí, ale když dělají chyby.

Vyšetřovatelé zkoumali, zda podřízení budou vnímat své vůdce odlišně podle typu chyby, které udělali, a podle jejich pohlaví, tj. Muže nebo ženu, kteří pracují buď ve světě muže (konstrukce), nebo ve světě ženy (ošetřovatelství).

Ve studii si celkem 284 vysokoškoláků z velké severovýchodní univerzity v USA, kteří pracovali v průměru téměř tři roky, přečetlo sérii fiktivních e-mailů popisujících chování vůdce.

Poté byli požádáni, aby si představili sebe jako podřízené vůdce - buď muže nebo ženu. V e-mailech vedoucí vytvořili dva typy chyb: chyby úkolů a chyby vztahů.

Účastníci průzkumu poté odpověděli na online průzkum, který měřil jejich vnímání kompetence vůdce v záležitostech úkolů a vztahů, jejich touhu pracovat pro vůdce i jejich názor na to, zda byl vůdce efektivní nebo ne.

Vyšetřovatelé zjistili, že chyby poškodily vnímání vůdců, kteří se jich dopustili. Vedoucí, kteří udělali chyby, byli považováni za méně kompetentní v oblasti úkolů i vztahů a u „podřízených“ bylo méně pravděpodobné, že by pro ně chtěli pracovat. Byly také považovány za méně účinné.

Autoři navíc pozorovali vliv pohlaví. Vedoucí muži byli hodnoceni negativněji než vedoucí ženy kvůli chybám v maskulinizovaných pracovních doménách.

Autoři naznačují, že mužské vůdce lze v této souvislosti považovat za porušení očekávání mužského výkonu, zatímco u žen se očekává, že selžou v prostředí mužské práce.

Autoři dospěli k závěru, že na chybách ve vedení záleží, protože poškozují vnímání kompetencí vůdce a mohou poškodit touhu následovníka pracovat pro ně.

"I když je nepraktické navrhovat vůdcům, aby se pokusili chybám úplně vyhnout, měli by rozpoznat různé typy chyb, které dělají, a zvážit, jak tyto chyby různými způsoby ovlivňují jejich následovníky."

Zdroj: Springer