Ti, kteří jsou náchylní k vině, mohou být nejtěžšími pracovníky

Nový výzkum ukazuje, že zaměstnanci, kteří jsou velmi náchylní k pocitu viny za zklamání svých spolupracovníků, patří mezi nejetičtější a pracovité partnery.

Studie výzkumníků z Marshallovy obchodní školy na University of Southern California však také naznačuje, že tito lidé, kteří jsou velmi náchylní k pocitu viny, se mohou zdráhat uzavírat partnerství.

Ve své studii Dr. Scott S. Wiltermuth a Taya R. Cohen vysvětlují, že lidé náchylní k pocitu viny jsou cennými pracovními partnery, protože obavy z toho, že ostatní nechají na holičkách, je nutí dokončit alespoň jejich spravedlivý podíl na práci.

„Kvůli této obavě z dopadu jejich jednání na blaho druhých lidé s vysokou vinou často překonávají své méně viny náchylné kolegy, prokazují efektivnější vedení a více přispívají k úspěchu týmů a partnerství, v nichž jsou. zapojen, “řekl Wiltermuth.

Stejné tendence v chování však také mohou způsobit, že se tito jedinci zdráhají uzavírat v práci určitá partnerství, dodal.

Studie je zveřejněna v Journal of Personality and Social Psychology.

Ve své studii Wiltermuth, odborný asistent managementu a organizace na University of Southern California Marshall School of Business, a Cohen z Carnegie-Mellon University, prokázali, že lidé se silnou vinou se mohou vyhnout vytváření vzájemně závislých partnerství s lidmi, které vnímají jako být kompetentnější než oni sami.

Je to proto, že získání větší výhody než jejich partner by mohlo vyvolat pocity viny, vysvětlují vědci.

"Může to být překvapení, ale naše zjištění ukazují, že lidé, kteří nemají kompetence, nemusí vždy při hledání pracovních partnerů hledat kompetenci u ostatních," řekl Wiltermuth.

Ve studiích, kde Wiltermuth žádal účastníky, s nimiž by se chtěli spojit, aby dokončili úkol, lidé s největší vinou náchylní k menším znalostem nebo dovednostem v této oblasti si méně pravděpodobně vybrali toho nejschopnějšího partnera. Báli se přispět k úkolu méně než jejich partner a zklamali je.

Experimenty také zjistily, že lidé se silnou vinou se také častěji než ostatní rozhodli, že budou placeni pouze za svůj výkon. Rovněž se rozhodnou pro výplatu na základě průměru jejich výkonu a výkonu ostatních, jejichž kompetence se více podobala jejich vlastním.

"Sklon k pocitu viny snižuje výskyt neetického chování," řekl Wiltermuth. "Lidé velmi náchylní k vině jsou svědomití." Je méně pravděpodobné, že budou jezdit na odborných znalostech druhých, a obětují finanční zisk kvůli obavám z toho, jak by jejich činy ovlivnily blahobyt ostatních. “

Ti, kteří mají role v dohledu, mohou podle zjištění použít tato zjištění k vytvoření nejúčinnější dynamiky na pracovišti a ke zvýšení produktivity.

„Manažeři by se mohli pokusit zajistit, aby lidé, kteří jsou náchylní k vině, vytvářeli partnerství a možná dokonce převzali vedoucí role v týmech, a to navzdory obavám lidí, kteří jsou velmi náchylní k vině, že přijetím těchto vedoucích pozic by se mohli dostat do pozice, aby mohli své spoluhráče zklamat , “Uzavřel Wiltermuth.

Zdroj: Marshall School of Business University of Southern California