Je dobré být na pracovišti špatný?
Nedávný výzkum ve skutečnosti zaujal zajímavý sklon a zkoumal způsob, jakým mohou být temné rysy ve skutečnosti výhodné. Kniha Hadi v oblecích je vynikajícím příkladem. Tvrdí, že psychopatie může ve skutečnosti pomoci vedoucím pracovníkům uspět tím, že je učiní nemilosrdnými, okouzlujícími a impulzivními. Skutečně jsme již dříve diskutovali o tom, jak může být příjemnost v podnikání překážkou.
Co jsou tedy temné rysy a mohou skutečně pomoci s vítězstvím?
Nejčastěji přijímaným modelem temné stránky osobnosti je Temná triáda, kterou navrhli Paulhus a Williams v roce 2002. Model zahrnuje: machiavellismus, který se vyznačuje tendencí k cynickému, bezzásadovému a ochotnému manipulovat; narcismus charakterizovaný velkolepostí, nárokem a dominancí; a psychopatie, která se projevuje ve vysoké impulzivnosti, vzrušení a nízké empatii.
Tyto tři rysy často navzájem korelují, což vede některé ke spekulaci, že model představuje pouze jeden faktor, který je často navrhován jako nesouhlas (Jakobwitz a Egan, 2006), nebo podobný rys jako nedostatek empatie (Jones & Paulhus, 2011).
I když je pravděpodobné, že je základem Temné triády, jsou tyto tři znaky samy o sobě platné a nezávislé. Vidíme to na jejich diferenciálních korelacích s jinými rysy a subtraits ve Velké pětce (např. Miller et al., 2010) a na jejich diferenciálních výsledcích chování: Machiavellians jsou více než ostatní dva znaky plagiátorských esejů (Nathanson, Paulhus & Williams, 2006), narcisté k sebezdokonalování (Paulhus & Williams, 2002) a psychopati k uskutečnění fantazií o pomstě (DeLongis, Nathanson & Paulhus, 2011).
Takže - co takhle vyhrát?
Tam, kde temné osobnosti vynikají, je vedení (např. Chatterjee & Hambrick, 2007).
Babiak a Hare (2010) dokonce zjistili, že 3,5 procenta vrcholových manažerů dosahuje velmi dobrých výsledků při standardních opatřeních psychopatie.
"Je to hrozný manažer ...." Steve [Jobs] se mi vždycky líbil, ale zjistil jsem, že pro něj není možné pracovat… Chová se bez přemýšlení a se špatným úsudkem…. Neposkytuje uznání, kde je třeba ... Velmi často, když řekne nový nápad, okamžitě na něj zaútočí a řekne, že je to bezcenné nebo dokonce hloupé, a řekne vám, že to byla ztráta času pracovat na tom. Toto samo o sobě je špatné vedení, ale pokud je to dobrý nápad, brzy o tom lidem řekne, jako by byl jeho vlastní. “ (Isaacson, 2011, s. 112).
Jak uvádí Hogan (2007), temné rysy nepomáhají lidem „vycházet“, ale pomáhají jim „vycházet“. Nejzákladnější je, že narcismus, jak by se dalo očekávat, vede jednotlivce k vyšší touze po vůdčích rolích (např. Raskin a Novacek, 1991), což může vést k tomu, že se sami nominují na vedoucí pozice, a je tedy pravděpodobnější, že se jich dostanou ( Hogan, Raskin a Fazzini, 1990). Narcismus dále trvale souvisí s nástupem vedení (např. Nevicka et al., 2011), zdánlivě proto, že narcistické rysy, jako je sebeúcta a dominance, se shodují s rysy stereotypních vůdců (Ensari et al., 2011; Judge et al., 2002 ). Narcisté také vytvářejí lepší první dojem (Back et al., 2010).
Machiavellians zatím dokáže získat politickou přízeň a vylíčit se v tom nejlepším světle (Kessler et al., 2010), zatímco psychopati jsou charismatičtí a mohou se soustředit na dosažení výsledků, aniž by byli rozptylováni empatií k vykořisťovaným, propuštěným atd. dne (DePaulo, 2010). V mnoha podnikových kontextech je psychopat bez emocí, agresivní a hladový po moci vnímán jako ideální kandidát (Wilson, 2010).
Všechny tři temné rysy jsou navíc spojeny s tendencí donucovat vrstevníky a podřízené na pracovišti: machiavellisté a psychopati přijímají tvrdé taktiky, jako je šikana, zatímco machiavellisté a narcisté přijímají měkké taktiky, jako jsou komplimenty (Jonason, Slomski & Partyka, 2011 ).
Jak by se však dalo odvodit, tito temní vůdci často nevydrží. Výzkum naznačuje, že tito hadi v oblecích mají tendenci se vykolejit po čáře (Furnham, 2010). Skvělým příkladem může být Bernie Madoff. Temná triáda souvisela s kriminalitou bílých límečků (Mathieu et al., 2013) a jedna studie zjistila, že u psychopatů bylo pravděpodobnější, že budou hazardovat s penězi jiných lidí (Jones, 2013), a všichni víme, co se stalo Madoffovi v konec.
Vzor v ostatních oblastech je stejný. Například ti, kteří mají temnou osobnost, jsou obvykle považováni za atraktivnější (ženy opravdu milují trhnutí; např. Dufner et al., 2013), ale jejich strategie páření jsou dlouhodobě zřídka vhodné (Jonason, Luevano & Adams, 2012 ).
Takže i když vám temná osobnost může někdy pomoci dostat se dopředu, není to životaschopná dlouhodobá strategie.
Chcete-li se dozvědět více o temných osobnostních rysech, přečtěte si „Temná triáda osobnosti: desetiletá recenze“ zde. Je to vynikající recenze od Adriana Furnama a kolegů (2010).
Reference
Babiak, P., & Hare, R. (2006). Hadi v oblecích. New York, NY: Regan Books.
Back, M. D., Schmukle, S. C., & Egloff, B. (2010). Proč jsou narcisté na první pohled tak okouzlující? Dekódování odkazu narcismus – popularita při nulovém seznámení. Journal of Personality and Social Psychology, 98(1), 132.
Chatterjee, A., & Hambrick, D. C. (2007). Je to všechno o mně: Narcističtí generální ředitelé a jejich dopady na strategii a výkon společnosti. Správní věda čtvrtletní, 52(3), 351-386.
DeLongis, A., Nathanson, C., & Paulhus, D. L. (2011). Pomsta: Kdo, kdy a proč. Nepublikovaný rukopis, Vancouver, Kanada: Knihy University of British Columbia.
Dufner, M., Rauthmann, J. F., Czarna, A. Z. a Denissen, J. J. (2013). Jsou narcisté sexy? Nulování vlivu narcismu na krátkodobé odvolání partnera. Bulletin osobnosti a sociální psychologie, 39(7), 870-882.
Ensari, N., Riggio, R. E., Christian, J., & Carslaw, G. (2011). Kdo se jeví jako vůdce? Metaanalýzy jednotlivých rozdílů jako prediktorů vzniku vůdcovství. Osobnostní a individuální rozdíly, 51(4), 532-536.
Furnham, A. (2010). Slon v zasedací místnosti: Příčiny vykolejení vedení. Basingstoke: Palgrave MacMillan.
Furnham, A., Richards, S. C., a Paulhus, D. L. (2013). Temná triáda osobnosti: 10letá recenze. Kompas sociální a osobnostní psychologie, 7(3), 199-216.
Hogan, R. (2007). Osobnost a osud organizací. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Hogan, R., Raskin, R., & Fazzini, D. (1990). Temná stránka vedení. In K. E. Clark & B. M. Clark (Eds.), Opatření pro vedení (str. 348-350). West Orange, NJ: Leadership Library of America.
Isaacson, W. (2011). Steve Jobs. Paříž: JC Lattès.
Jakobwitz, S., & Egan, V. (2006). Temná triáda a normální osobnost. Osobnostní a individuální rozdíly, 40(2), 331-339.
Jonason, P. K., Luevano, V. X., & Adams, H. M. (2012). Jak vlastnosti Temné triády předpovídají volby vztahů. Osobnostní a individuální rozdíly, 53(3), 180-184.
Jonason, P. K., Slomski, S., & Partyka, J. (2012). Temná triáda v práci: Jak se toxickým zaměstnancům daří. Osobnostní a individuální rozdíly, 52(3), 449-453.
Jones, D. N. (2013). Co je moje je moje a co vaše je moje: Temná triáda a hazard s penězi vašeho souseda. Journal of Research in Personality, 47(5), 563-571.
Jones, D. N. a Paulhus, D. L. (2011a). Diferenciace temné triády v mezilidském komplexu. In L. M. Horowitz & S. Strack (Eds.), Příručka interpersonální psychologie: teorie, výzkum, hodnocení a terapeutické intervence (str. 249-268). New York: Wiley.
Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Osobnost a vedení: Kvalitativní a kvantitativní přehled. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765-780.
Kessler, S. R., Bandelli, A. C., Spector, P. E., Borman, W. C., Nelson, C. E., & Penney, L. M. (2010). Opětovné zkoumání Machiavelliho: Trojrozměrný model machiavellismu na pracovišti. Journal of Applied Social Psychology, 40(8), 1868-1896.
Mathieu, C., Hare, R. D., Jones, D. N., Babiak, P., & Neumann, C. S. (2013). Faktorová struktura B-Scan 360: Míra podnikové psychopatie. Psychologické hodnocení, 25(1), 288.
Miller, J. D., Dir, A., Gentile, B., Wilson, L., Pryor, L. R. a Campbell, W. K. (2010). Hledání zranitelné temné triády: Porovnání psychopatie faktoru 2, zranitelného narcismu a hraniční poruchy osobnosti. Journal of Personality, 78(5), 1529-1564.
Nathanson, C., Paulhus, D. L. a Williams, K. M. (2006). Prediktory behaviorální míry školního podvádění: Osobnost a kompetence, ale ne demografie. Současná pedagogická psychologie, 31(1), 97-122.
Nevicka, B., De Hoogh, A. H., Van Vianen, A. E., Beersma, B., & McIlwain, D. (2011). Stačí mi jen zazářit: Vznik a výkon vůdce narcistů. Čtvrtletní vedení, 22(5), 910-925.
Paulhus, D.L., a Williams, K.M. (2002). Temná triáda osobnosti: narcismus, machiavellismus a psychopatie. Journal of Research in Personality, 36(6), 556-563.
Raskin, R., Novacek, J., & Hogan, R. (1991). Narcistické řízení sebeúcty. Journal of Personality and Social Psychology, 60(6), 911.
Wilson, P. (2010). Proč psychopati jako Dexter nejsou opravdu tak špatní. V B. DePaulo (ed.), Psychologie Dextera (str. 217–227). Dallas, TX: BenBella Books.
Tento článek obsahuje odkazy na affiliate partnery na Amazon.com, kde se v případě zakoupení knihy vyplácí společnosti Psych Central malá provize. Děkujeme za vaši podporu Psych Central!
