Psychologie vedení na pracovišti: silná a stabilní transformace

Pokud jste manažerem zaměřeným na prosazování, podívejte se na silné stránky vašeho současného oddělení. K tomu, co si představujete, můžete stavět (a stále upoutat pozornost ostatních) silnou a trvalou transformací z místa, kde se právě nacházíte, spíše než přijetím drastických změn.

Kdo nezná ránu změny pravidel, když je zjevně špatně informován nebo spěšně uzákoněn? Když jsou pokyny a požadovaná dokumentace kooptovány zoufalým opatřením dohledu?

Neztrácí se na lidech, když se pokus o růst děje zcela uměle, na rozdíl od přirozeného.

Psychologie podnikání podporuje vedení z pozice síly, ale většina lidí je slepě poháněna odpovědností - nutí ruce, když se bojí, unáhleně předvádí vodítka, když jsou výsledky zdola, poukazuje na to, co nefunguje, než na to, aby horlivě hledala, co dělá.

Ukládat změnu na základě strachu ze závazků, spíše než snažit se ven z místa síly, je pošetilé.

Můžeme být těmito obavami vedeni v našem obchodním i osobním životě, nebo se s nimi můžeme vypořádat. To nejlepší se stane, když se na ně podíváme přímo, oči dokořán a pak obejdeme stisk, který na nás drželi.

Kam?

Jděte rovnou k tomu, co nám nejlépe posloužilo, i když v současné době rozbité a znetvořené. Uteč z ohňostroje zuřivosti vlastního manažera, ven z jisker a stále padajícího popela a takticky na chvíli ustupuj, abys shromáždil své síly. Pokud v těchto chaotických, stresujících dobách nemyslíte na nic jiného, ​​mělo by to být stavět na tom, co vy a váš tým víte, může dělat dobře a skutečně to, co vás (všechny a všechny) žene vpřed se zájmem a fascinací (nebo láskou, v říše osobních obtíží).

Zoufale se škrábající při příchodu vpřed nebo zpět v dobrých milostech skončí jen špatně. Místo toho udělejte prostor pro stabilní hybnou sílu vpřed - změnu, která nakonec rezonuje.

Počínaje talentem vašeho týmu - a vašimi vlastními - a zohledněním úspěchů a motivace oddělení se posuňte přirozeně na vyšší úroveň. Nadšení, vitalita, vize (individuální i kolektivní) vás zavedou mnohem dále, než když si stanovíte nějaký cíl mimo sféru toho, co vaše aktiva již jsou.

Podívejte se na kuklu. I ty nejmenší silné stránky zevnitř mohou být využity a budou se rozvíjet s obnoveným úsilím a zaměřením. Nabití největšího úkolu ze všech, získání každého na palubě a individuální motivace osobně zaměřenými cíli (které stejně pohánějí tým), nebudete mít ani čas zabývat se minulými chybami nebo chybnými kroky.

Prostě to udělejte jinak. Už žádné těsné sevření a seznamy branek. Pokuste se trpělivě vidět, co by mělo být patrné, ale přesto vás pravidelně matí a uniká vám.

Pokud je to pro vás skutečně taktická změna, vezměte si srdce. Navzdory pravděpodobnému dobrému dopadu na efektivitu vašeho oddělení bude dopad na ty, které jste vedli k plodnému výsledku, největší a dlouhodobý. Nepochybně to podpoří vaše budoucí pokusy o smysluplnou změnu, bez ohledu na dopad na výsledek společnosti.