Jak jít proti intuici vede k sebeklamu

Nastala někdy doba, kdy jste měli z něčeho intuitivní pocit, ale šli jste proti tomu? Bez ohledu na to, jak se ten konkrétní výsledek odehrál, bylo pravděpodobně nepříjemné jít proti vašim vnitřnostem.

Je běžné si představit, že intuice má jakýsi magický zdroj. Ale je to opravdu postaveno na sérii autentických zážitků, které posilují naše způsoby myšlení a způsoby bytí v průběhu času. Jakmile po určité cestě výběru zažijete úspěch, je pravděpodobné, že tento způsob myšlení zopakujete. Podobně, pokud řada možností povede k negativnímu výsledku, budete si tyto informace pamatovat pro příště.

Postupem času a zkušeností začneme rozvíjet pocit, který láskyplně označujeme jako „naše vnitřní pocity“. Je těžké říci, jak přesné jsou tyto pocity při vedení našich individuálních voleb, ale jedna věc je jistá, mají významný dopad na naše vnímání sebe sama a na to, jak k sobě máme vztah.

Když jdeme proti svému nitru, může to být forma zrady sebe sama. To může být těžké sladit. Naše intuice je tak úzce spjata s tím, kým jsme, když o tom pochybujeme, věci se mohou rychle stát matoucími.

V knize Vedení a sebeklam: Vypadnutí z krabice, publikovaný v roce 2000 The Arbinger Institute, autoři vysvětlují, jak se nám tento proces děje krok za krokem:

1. Čin, který je v rozporu s tím, co cítím, že bych měl udělat pro druhého, se nazývá čin „zrady sebe“.

2. Když se zradím, začnu vnímat svět způsobem, který ospravedlňuje moji zradu.

3. Když vidím svět ospravedlňujícím způsobem, můj pohled na realitu se zkresluje.

Dále uvádějí příklad mladého páru a jejich novorozeného dítěte. Oba rodiče byli vyčerpaní a zmateni náhlými a rozsáhlými změnami v jejich životech a spánkových návycích, jako mnoho jiných typických nocí za těchto okolností, dítě začne plakat. První intuitivní myšlenka otce je: „Měl bych vstát a starat se o dítě.“ Místo toho se ale rozhodne předstírat, že spí, a čeká, až se jeho žena probudí a bude se o dítě starat, a to zcela proti svému prvnímu popudu. Nyní zradil svou intuici. Jakmile k tomu dojde, je snadné začít ospravedlňovat jeho zradu myšlenkami na jeho manželku, například „měla by vstát s dítětem, zítra musím celý den pracovat.“ Nebo: „Umyla jsem nádobí, koupala jsem se a dnes večer jsem nakrmila dítě, je na řadě, aby něco udělala.“

Stejně jako otec v tomto scénáři, jakmile zradíme své intuitivní pocity, rychle začneme nafukovat pohled na sebe, pokud jde o to, co jsme udělali správně, zatímco stejně nafoukneme náš pohled na ostatní, pokud jde o to, co udělali špatně, nebo nedokázali. Díky tomuto procesu bude naše perspektiva vychýlená.

Dokážete si představit, jaký typ mezilidského konfliktu nás může vést. Jak pokračujeme v popírání svých počátečních impulsů, vrstvíme se po vrstvě zrady a sebeklamu, stále více a více se vzdalujeme od svých přirozených, pravdivých a transparentních pocitů a stále složitěji se vázáme na naše pocity obrany, reaktivity, úsudku a pochybnosti.

A dopad sebeklamu je dalekosáhlý. Arbingerův institut popisuje sebeklam takto: „Zaslepuje nás to před skutečnými příčinami problémů a jakmile jsme slepí, všechna„ řešení “, na která si myslíme, ve skutečnosti situaci ještě zhorší. Ať už v práci nebo doma, sebeklam zakrývá pravdu o sobě samých, kazí náš pohled na ostatní a naše okolnosti a brzdí naši schopnost činit moudrá a užitečná rozhodnutí. “

Jak to tedy vyřešit, když posloucháme naši autentickou intuici nebo jsme zaslepeni svým vlastním sebeklamem? Začneme zkoumáním našich motivů a zkoumáním, zda jsou upřímné nebo postranní.

A odtud je to jednoduché. Snažíme se dělat lépe. Děláme jedno rozhodnutí po druhém, vždy se snažíme o autentickou a transparentní komunikaci s vědomím, že na cestě budeme mít nějaké chyby. Stejně jako hybnost může jít směrem k zradě sebe sama, máme sílu obrátit hybnost směrem k sebevědomí.

Jak rosteme v této dovednosti, roste naše schopnost důvěřovat našim přirozeným impulzům a důvěřovat naší intuici, jeden pocit po druhém.

Odkaz:

Arbingerův institut (2000). Vedení a sebeklam: Vypadnutí z krabice. San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers.

!-- GDPR -->