Proč je důležité cítit se ve své práci ceněn
Čím to je, že někdy v práci jdete o kilometr dál, zatímco jindy můžete vzlétnout dříve nebo udělat jen minimum? Určitě hraje roli stres, stejně jako rodinné povinnosti a vaše fyzické zdraví.
Ale když vezmete v úvahu především jen pracovní faktory, které z nich mají vliv na váš pracovní výkon? Míra platu, výhody a volno jistě souvisí s výkonem práce.
Podle průzkumu Americké psychologické asociace (APA) je však pocit ocenění důležitým ukazatelem pracovního výkonu. Zaměstnanci, kteří se cítí oceněni, mají větší šanci zapojit se do své práce a cítí se spokojení a motivovaní.
Co můžete - a společnosti - udělat, aby vám pomohlo zlepšit pocit z práce?
Pracovní stres
Stejný průzkum APA zjistil, že tři čtvrtiny Američanů uvádějí práci jako významný zdroj stresu, přičemž více než polovina dotázaných uvádí, že jejich produktivita práce utrpěla v důsledku stresu. Téměř polovina z těch, kteří říkají, že se necítí vážení, uvádí, že v příštím roce hodlají hledat nové zaměstnání.
Pracovní stres a nezdravé pracovní prostředí zvyšují pocit podhodnocení pracovníků a mohou přispívat k absentérství a nedostatku produktivity, když jsou zaměstnanci v práci.
Co mohou společnosti dělat?
Je nezbytné, aby zaměstnavatelé uznali souvislost mezi blahobytem zaměstnanců a výkonem organizace. Výsledky tohoto průzkumu naznačují, že organizační kultura má vliv na výkon zaměstnanců.
Organizační kultura je „osobností“ organizace. Zahrnuje firemní normy, hodnoty a chování vůči členům organizace. Podle zprávy vydané Státním úřadem pro alkohol a zneužívání návykových látek v New Yorku podporuje zdravá organizace osobní a profesionální růst, spravedlnost, otevřenou komunikaci a sdílené hodnoty.
Za účelem zlepšení retence a pocitu, že si zaměstnanci cení, mohou společnosti posoudit aktuální úroveň blahobytu organizace, určit důležité hodnoty a normy společnosti a jít příkladem a prostřednictvím komunikace se zaměstnanci.
Co můžeš udělat?
Co můžete dělat, když se cítíte podhodnoceni, závisí na vaší pozici v organizaci a vašem vztahu ke svým spolupracovníkům a nadřízeným. Pokud jste například manažer a máte možnost provádět změny v organizační kultuře, váš postup se bude lišit, než když máte malou kontrolu nad touto kulturou.
Promluvte si se svým nadřízeným. Váš nadřízený může ve vašem pracovním prostředí provést určité změny. Může vám pomoci rozhovor s nadřízeným o vašich pocitech a diskuse o drobných změnách, díky nimž se budete cítit cennější. Než zahájíte tento rozhovor, je důležité zvážit váš vztah s nadřízeným, zamyslet se nad tím, jaké typy změn je váš nadřízený schopen provést, a zvážit vaši historii a výkon a to, zda jste dali tolik, kolik požadujete.
Získejte podporu od spolupracovníků. Pozitivní vztahy se spolupracovníky vám mohou pomoci udržet motivaci a posílit kvalitní práci.
Posuďte své dlouhodobé a krátkodobé potřeby. Všechny společnosti kolísají ve své odpovědnosti vůči zaměstnancům. Je důležité určit, zda je krátkodobé vyřazení ve vašem nejlepším zájmu z dlouhodobého hlediska, nebo zda byste nyní litovali, že jste nic neudělali.
Pokud zjistíte, že se v práci mentálně odhlásíte, uděláte chyby, které byste v minulosti neměli, nebo vám na vašem výkonu prostě nezáleží, zvažte, zda se cítíte oceněni. Vědět, co přispívá k vaší nespokojenosti, vám může pomoci při rozhodování o tom, jak s ní zacházet.
