Chcete být dobrým šéfem? Buďte pokorní

Podle nového výzkumu jsou pokorní šéfové efektivnější a oblíbenější.

„Vedoucí představitelé všech úrovní považují přiznání chyb, zdůraznění sil následovníků a učitelnosti modelování za jádro pokorného vedení,“ řekl Bradley Owens, Ph.D., odborný asistent organizace a lidských zdrojů na Vysoké škole managementu v Buffalu.

"A považují tato tři chování za silné prediktory svého vlastního i organizačního růstu."

Ve studii vědci požádali 16 ředitelů, 20 manažerů na střední úrovni a 19 manažerů v první linii, aby podrobně popsali, jak pokorní vůdci fungují na pracovišti a jak se pokorný vůdce chová jinak než ten, kdo není pokorný.

Přestože šéfové pocházeli z různých průmyslových odvětví, od výroby přes zdravotnictví až po finanční služby, všichni se shodli, že podstatou pokory vůdce je schopnost být vzorem, který zaměstnancům ukazuje, jak dále růst a učit se.

"Pěstování a učení často zahrnuje neúspěch a může být trapné," řekl Owens. "Ale na vůdce, kteří dokážou překonat své obavy a šířit své pocity při práci v chaotickém procesu vnitřního růstu, budou jejich následovníci vnímáni příznivěji." Rovněž legitimují vlastní růstové cesty svých následovníků a budou mít výkonnější organizace. “

Studie zjistila, že někteří pokorní vůdci byli účinnější než ostatní.

U šéfů, kteří byli mladí, nebyli běloši nebo ženy, bylo hlášeno, že musí zaměstnancům neustále prokazovat své schopnosti, takže jejich pokorné chování je očekávanější a méně ceněné. Naproti tomu zkušení bílí muži, kteří byli skromní, byli údajně sklízeli velké výhody z přiznání chyb, chválení následovníků a snahy učit se.

Studie také zjistila, že vedoucí žen často trpí „dvojitou vazbou“, tvrdí Owens. Očekává se od nich, že budou projevovat větší pokoru než jejich mužští protějšky, ale pak je jejich kompetence zpochybněna.

Vědci nabízejí vůdcům přímou radu: Nemůžete předstírat pokoru. Buď opravdu chcete růst a rozvíjet se, nebo ne, a zaměstnanci si toho vybírají.

Očekává se, že následná studie bude zveřejněna v Věda o organizaci s využitím údajů od více než 700 zaměstnanců a 218 šéfů potvrdilo, že pokora u vedoucích společností je spojena s týmy více zaměřenými na učení, angažovanějšími zaměstnanci a nižší dobrovolnou fluktuací zaměstnanců, dodají vědci.

Publikování nové studie je naplánováno na Academy of Management Journal.

Zdroj: University of Buffalo