Struktura plateb „vítěz bere vše“ může být největší hnací silou inovací
Nová studie odhaluje, že konkurenceschopná struktura odměňování „vítěz bere vše“ je nejefektivnější, pokud jde o to, jak umožnit pracovníkům přicházet s novými nápady a řešeními.
Inovace jsou hlavní silou ekonomického růstu, ale mnozí odborníci se neshodují v tom, jaký je nejlepší způsob, jak povzbudit pracovníky k produkci nápadů „think-out-of-the-box“, které vedou k lepším produktům a službám.
V rámci této studie se vědci z University of California (UC) v San Diegu spojili se společností Thermo Fisher Scientific, jednou z největších biotechnologických společností na světě, a uspořádali inovační soutěž.
Účastníci soutěže, která byla otevřena všem zaměstnancům společnosti Thermo Fisher a dalších technologických společností v regionu, kteří nejsou členy vedení, byli požádáni, aby navrhli digitální řešení, která by pomohla sdílet lékařské vybavení napříč malými klinikami zdravotní péče v regionu.
Soutěž byla vytvořena s cílem otestovat, který ze dvou běžných kompenzačních modelů přinesl nové nápady. Účastníci byli náhodně vybráni, aby soutěžili buď v kategorii „vítěz bere vše“, kde byla udělena jedna cena ve výši 15 000 $ na první místo, nebo v kategorii „top 10“, ve které bylo rozloženo stejné množství prize money mezi 10 nejlepšími položkami.
Přihlášky hodnotila porota složená ze šesti odborníků. Polovina soudců byla z průmyslu (Thermo Fisher a Teradata) a druhá polovina z akademické sféry (profesoři počítačových věd z místních univerzit v regionu Baja California).
Novost příspěvků byla hodnocena na stupnici od 1 do 5 vzhledem k tomu, co je aktuálně a / nebo brzy k dispozici na trhu. Nejnižší možné skóre (1) bylo uděleno navrhovaným řešením, která jsou již na trhu, a nejvyšší skóre (5) bylo uděleno návrhům, u nichž nikdo jiný o podobné myšlence nepřemýšlel.
Ti, kteří vstoupili, mohli pracovat jako jednotlivci nebo v týmech. Zjištění ukazují, že týmové příspěvky v kategorii „vítěz bere vše“ byly novější než příspěvky týmů v kategorii „top 10“.
Výsledky týmů vs. jednotlivých vstupů v obou kategoriích jsou v souladu s jinými studiemi, které ukazují, že týmy s různorodými dovednostmi a prohloubenými profesionálními zkušenostmi přinesly lepší vstupy než jednotlivci.
Následně byli účastníci obou kategorií dotazováni na jejich rizikové preference. Není divu, že ti, kteří mají menší averzi k riziku, si vedli lépe v kategorii „vítěz bere vše“.
Ženy, které se přihlásily do soutěže, si navíc vedly v obou kategoriích soutěže lépe než průměrně.
Autorem studie byl profesor ekonomie Dr. Joshua Graff Zivin a odborná asistentka managementu Dr. Elizabeth Lyons.
„Účastníci systému odměňování„ vítěz bere vše “předložili návrhy, které byly podstatně novější než jejich protějšky v jiném systému,“ uvedli autoři pracovního dokumentu Národního úřadu pro ekonomický výzkum (NBER), kteří oba byli jmenováni na UC San Diego School of Global Policy and Strategy.
"I když se obě skupiny statisticky nelišily od svých celkových skóre, riskování povzbuzené konkurencí s jedinou cenou mělo za následek, že inovátoři hledali kreativnější řešení."
Dodali: „Tato zjištění jsou významná, protože ekonomika 21. století je cenovou novinkou. Firmy to považují za důležitý zdroj komparativní výhody. Je také základní přísadou při vývoji technologických průlomů, které transformují trhy s velkým dopadem na spotřebitele a výrobce. “
Ačkoli v kategorii „vítěz bere vše“ bylo více rizika vs. odměny, oba vytvořili přibližně stejný počet příspěvků (20 v kategorii „top 10“ a 22 v kategorii „vítěz bere vše“), což naznačuje, že mít menší šanci vyhrát peněžní ocenění nemělo dopad na množství pracovního výkonu.
Na závěr autoři poznamenali, že genialita není vytvářena pobídkami, ale je posiluje.
"Je důležité si uvědomit, že pobídky samy o sobě nejsou dostatečné k nastartování kreativity," napsali."Je zapotřebí více práce, abychom porozuměli surovinám, které utvářejí vztah mezi kreativitou a kompenzací."
Zdroj: Kalifornská univerzita - San Diego
