Dělají ženy lepší obchodní rozhodnutí než muži?

Nová provokativní studie naznačuje, že ženy mohou být lepšími firemními vůdci kvůli jejich schopnosti činit spravedlivá rozhodnutí, když jsou v sázce konkurenční zájmy.

Ve studii provedli výzkumníci z DeGroote School of Business na McMaster University průzkum u více než 600 členů správní rady.

Zjistili, že ženy byly vnímány jako ženy, které se nebojí jít proti tradičním normám a hodnotit si názory různých zúčastněných stran.

Respondenti průzkumu také věřili, že ženy s větší pravděpodobností zohlední práva ostatních a při rozhodování zaujmou kooperativní přístup. Tento přístup se promítá do lepšího výkonu jejich společností.

Studie je publikována online v International Journal of Business Governance and Ethics.

"Již nějakou dobu víme, že společnosti, které mají ve svých radách více žen, mají lepší výsledky," uvedl Chris Bart, Ph.D., profesor strategického řízení.

"Naše zjištění ukazují, že mít ženy ve správní radě již není jen správná věc, ale také chytrá věc." Společnosti s malým počtem ředitelek mohou ve skutečnosti investory měnit. “

Bart a spoluautor Gregory McQueen zjistili, že ředitelé, kteří tvořili 75 procent vzorku průzkumu, dávají přednost rozhodování pomocí pravidel, předpisů a tradičních způsobů podnikání nebo vyjednávání.

Naproti tomu ženské ředitelky jsou těmito parametry méně omezeny a jsou připravenější houpat se na loď než jejich mužské protějšky.

Vědci se dále domnívají, že zjištění ukazují, že ředitelky ženských korporací mají podstatně větší sklon rozhodovat na základě zohlednění zájmů více zúčastněných stran za účelem dosažení spravedlivého a morálního rozhodnutí.

Vedoucí ženy mají také tendenci častěji - a efektivněji - využívat spolupráci, spolupráci a budování konsensu k přijímání správných rozhodnutí.

Vědci se domnívají, že ženy jsou přirozeně zvídavější než muži, což jim umožňuje vidět více potenciálních řešení.

To je obzvláště důležité na úrovni představenstva, kde jsou ředitelé nuceni jednat v nejlepším zájmu společnosti, přičemž berou v úvahu stanoviska více zúčastněných stran, uvedl ays McQueen.

Odborníci tvrdí, že ženy obecně tvoří přibližně 9 procent členů správních rad společnosti navzdory argumentům o rovnosti žen a mužů, kvótách a legislativě.

Mužská dominance v zasedacích místnostech pokračuje navzdory důkazům, že vedení žen bylo spojeno s lepším výkonem organizace, vyšší mírou návratnosti, efektivnějším řízením rizik a ještě nižší mírou bankrotu.

Bart a McQueen věří, že nové důkazy mohou pomoci vyrovnat členství v představenstvu. Věří, že začlenění kvalitnějších rozhodovacích schopností žen dá radám způsob, jak se vypořádat s mnohostrannými sociálními problémy a obavami, které v současné době čelí korporacím.

Jak se lidé rozhodují?

• Úvahy o osobním zájmu: Osoba s rozhodovací pravomocí je motivována egem, sobectvím a touhou vyhnout se problémům. Tuto metodu nejčastěji projevují malé děti, které většinou mají tendenci být motivovány hledat potěšení a vyhnout se bolesti;
• Normativní uvažování: Subjekt s rozhodovací pravomocí se snaží vyhnout se „houpání lodí“ dodržováním pravidel, zákonů nebo norem. Mezi stereotypní příklady skupin, které používají tuto formu uvažování, patří organizace se silně zavedenými kulturami, jako je Mary Kay nebo US Marines;
• Komplexní morální uvažování: Subjekt s rozhodovací pravomocí uznává a bere v úvahu práva ostatních ve snaze o spravedlnost pomocí přístupu sociální spolupráce a budování konsensu, který je důsledně uplatňován nesvobodně.

Proč by rady měly mít více ženských ředitelek?

• Desky s vysokým zastoupením žen mají 53% vyšší návratnost kapitálu, 66% vyšší návratnost investovaného kapitálu a 42% vyšší návratnost prodeje (Joy et al., 2007);
• Mít pouze jednu ředitelku ve správní radě snižuje riziko bankrotu o 20 procent (Wilson, 2009);
• Při jmenování ředitelek přijmou správní rady nové postupy řízení dříve, jako je školení ředitelů, hodnocení členů správní rady, struktury plánování nástupnictví ředitelů (Singh a Vinnicombe, 2002);
• Ženy činí ostatní členy správní rady civilizovanějšími a citlivějšími na jiné perspektivy (Fondas a Sassalos, 2000) a omezují „hraní her“ (Singh, 2008);
• Ředitelky častěji kladou otázky, než kývají na rozhodnutí (Konrad et al., 2008).

Zdroj: McMaster University