Příliš mnoho možností? Zkuste zavřít některé dveře
Stále více jsem si uvědomoval, že jedním z kamenů úrazu mého zotavení z deprese je moje neschopnost rozhodovat se a moje pohrdání možností uzavření. A přesto zavírání dveří je dobré pro váš zdravý rozum.
Dokonce i při psaní tohoto příspěvku jsem uložil soubor se slovy v pěti fázích, takže pokud se materiál, který jsem vystřižil ve verzi jedna, bude později zdát důležitý, mohu přejít do souboru A a načíst ho. Hrůza ztráty drahocenného trestu při psaní této věci!
Můj zármutek nad každým rozhodnutím - tj. Opuštění možností, které jsem nevybral - je přesně to, proč se mi hnusí nakupování v potravinách a všechny ostatní druhy nakupování. Zvláště v Americe, když si můžete vybrat mezi osmi druhy jablek: místní Washington, bio, Pink Lady, Braeburn, Red Delicious, yada yada yada. Jsem ohromen. Velmi ohromen.
"Co je Pink Ladies tento týden ostřejší než Braeburns ??? Pak jsem velký poražený! “ A tak dále jde logika až k odbavovací lince, kde stále přepínám linky, dívám se na úředníky a snažím se zjistit, která je efektivnější. Pokud má každý bagger, je proces ještě komplikovanější.
Takže článek Johna Tierneye v New York Times „Výhoda zavření několika dveří“ mě očividně naučil několik zkratek z tohoto mučení: nechte Erica nakupovat v potravinách a napište jeden návrh tohoto příspěvku, i když riskuji, že navždy a navždy a navždy ztratím jakýkoli materiál, který se rozhodnu řezat, protože je pravděpodobné, že když ho jednou vystřihnu, nemělo by to být v kuse.
Fascinoval mě jeho příběh čínského generála ve třetím století př. N. L. Xiang Yu, který provedl experiment v rozhodování rozdrcením hrnců na vaření svých vojáků a spálením jejich lodí. Logika? Motivovat je a zaměřit je na posun vpřed.
Nedávné studie v sociálních vědách nám říkají, že tento generál mohl být na něčem. Podle Dana Arielyho, profesora behaviorální ekonomie na MIT a autora knihy „Predictably Irrational“, je rozumné zavřít několik dveří, i když je to proti intuici.
Následuje několik výňatků z článku New York Times, které si můžete celý přečíst kliknutím sem:
Většina lidí si nemůže vybrat tak bolestivou volbu, dokonce ani studenti na bašte racionality, jako je Massachusetts Institute of Technology, kde je Dr. Ariely profesorem behaviorální ekonomie. V sérii experimentů stovky studentů nemohly snést, aby jejich možnosti zmizely, i když to byla zjevně hloupá strategie (a ani se nepožadovalo, aby něco spálili).
"Zavření dveří u možnosti se považuje za ztrátu a lidé jsou ochotni zaplatit cenu, aby se vyhnuli dojmu ze ztráty," říká Dr. Ariely. V experimentu byla cena snadno měřitelná ve ztracené hotovosti. V životě jsou náklady méně zřejmé - promarněný čas, promarněné příležitosti. Pokud se bojíte vysadit jakýkoli projekt v kanceláři, zaplatíte za něj doma.
"V práci můžeme pracovat více hodin," píše Dr. Ariely ve své knize, "aniž bychom si uvědomili, že dětství našich synů a dcer utíká." Někdy se tyto dveře zavírají příliš pomalu, než abychom je viděli mizet. “
Dr. Ariely, jeden z nejplodnějších autorů ve svém oboru, nepředstírá, že je sám nad tímto problémem. Když se pokoušel rozhodovat mezi pracovními nabídkami od M.I.T. a Stanford, vzpomíná, za týden nebo dva bylo jasné, že on a jeho rodina budou víceméně stejně šťastní na obou místech. Postup však na několik měsíců táhl, protože byl tak posedlý vážením možností.
„Jsem stejně workoholik a náchylný k chybám jako kdokoli jiný,“ říká .. „Mám příliš mnoho projektů a bylo by pravděpodobně lepší pro mě i pro akademickou obec, kdybych soustředil své úsilí. Ale pokaždé, když mám nějaký nápad nebo mi někdo nabídne příležitost spolupracovat, nerad se ho vzdám. “
Co se tedy dá dělat? Jednou z odpovědí, řekl Dr. Ariely, je vyvinout více sociálních kontrol nadměrné rezervace. Jako příklad uvádí manželství: „V manželství vytváříme situaci, kdy si slibujeme, že nebudeme mít otevřené možnosti. Zavíráme dveře a oznamujeme ostatním, že jsme zavřeli dveře. “
Nebo to můžeme zkusit udělat sami. Dr. Ariely říká, že od provádění experimentů se dveřmi vědomě usiloval o zrušení projektů a rozdávání svých nápadů kolegům. Naléhá na nás ostatní, abychom rezignovali na výbory, prořezávali seznamy svátečních karet, přehodnocovali koníčky a pamatovali na lekce zavíračů dveří, jako je Xiang Yu.
Pokud se generálova taktika zdá příliš hrubá, doporučuje Dr. Ariely další vzor, Rhett Butler, pro jeho nejvyšší okamžik nepředvídatelné racionality na konci manželství. Scarlett, stejně jako my ostatní, nemůžeme snést bolest z toho, že se vzdáme možnosti, ale Rhett uznává marnost manželství a zavírá dveře úžasným elánem. Upřímně řečeno, nezajímá ho to.
