Měli byste používat Myers-Briggs na svém pracovišti?

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) je hands-down, nejznámější hodnocení tam pro pochopení jednotlivých psychologických tendencí. Poradci ji používají již více než půl století. Test je založen na teorii psychologických typů Carla Junga.

Lidé na celém světě to znají jako skvělý nástroj pro hodnocení kariéry, což je něco, co jsme v určitém okamžiku našeho života všichni potřebovali (nebo alespoň fascinovali). Rozsah jeho aplikací je však někdy přehlížen.

Rozdíly v typu (toto čtyřpísmenné identifikační skóre, které je výsledkem hodnocení), mohou skutečně osvětlit - někdy překvapivě - potřebu organizačních změn a změn na pracovišti.

Vidět, jak naše psychologické typy ovlivňují práci, k níž jsme přitahováni, je opravdu jen začátek. Využití hodnocení jako nástroje na pracovišti může být mocné a může pomoci dosáhnout nejen harmonie, ale dobrých výsledků.

Je to tak tradiční, říkáš? Stejně jako samotný klasický test je neustále zdokonalován v moderních vydáních, dobří poradci a trenéři vědí, že existují inovativní způsoby, jak jej aplikovat a přehodnotit.

Čtyřpísmenný identifikátor MBTI lze vysvětlit a rozčlenit. Celkové skóre zobrazuje určité tendence nebo preference. Také každé jednotlivé písmeno představuje významnou teorii.

Mnoho informací o efektivním stylu práce lze získat z MBTI. Například:

  • Intuitivní typ má nejjasnější představy o tom, co je za zatáčkou. (Kdy jste naposledy koordinovali vývojový tým kolem tohoto druhu informací o zaměstnanci?)
  • Extraverti rozvíjejí své nápady prostřednictvím diskuse. (Pokud jsou mezi vašimi zaměstnanci, raději je nedržte v kabině a očekávejte, že se jejich nápady rozletí.)
  • Máte oheň, který je třeba uhasit? (Možná říkáte ano ... každý týden.) Proč jste tedy nenašli své lidi ze Sensingu, kteří jsou potěšeni tím, že se mohou okamžitě vypořádat?
  • Vzájemný respekt mezi kolegy je něco, co je třeba podporovat, ať se děje cokoli - ale věnujte zvláštní pozornost těm, kteří jsou typu myšlení, pro něž je férová (a další) tak důležitá.

Je důležité si uvědomit, že posuzující typy chtějí naplánovat svou práci a poté se řídit tímto plánem. Pokud je povoleno pracovat tímto způsobem, získáte práci B + pouze od podprůměrného zaměstnance tohoto typu. Na druhém konci bude efektivní pracovní kůň Superstar tohoto typu omezen na to, aby vypadal jako blázen, který se snaží každý den házet přes směšné nové obruče, které neznámý inspektor považuje za stimulující. (Získání typu soudce mimo trať z místa, kde se chystali dostat do dobré drážky a lesku, není stimulující, ale v jejich mysli je doslova chaos.)

To je jen několik příkladů, na které může dobrý obchodní kouč nebo specialista na profesionální rozvoj poukázat, pokud jsou výsledky hodnocení MBTI použity při budování týmu, efektivnosti organizace a udržení. Jen proto, že je „kolem“, z něj nechodí pasé. Pouze staré způsoby pohledu na staré výzvy ano.

Přemýšlejte o typech osobnosti, které označili Myers-Briggs. Prohlédněte si, zda má někdo v kanceláři zájem o jeho převzetí. (V době společnosti by to měla být hračka a nemělo by se vám to líbit.) Pak se zamyslete nad tím, jak to může vaše pracovní síla použít k spokojenosti a úspěchu vaší společnosti.

Vysvětlení MBTI lze nalézt zde. Autorka tohoto příspěvku nadále používá MBTI mezi svými koučovacími nástroji pro jednotlivce a firmy, 24 let poté, co ji poprvé použila ve svém poradenství.