Mají Telecommuters méně propagací?
Práce z domova nebo z domova může zaměstnancům nabídnout několik výhod, včetně větší flexibility pro lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, potenciálu pro vyšší produktivitu a bez stresujícího dojíždění (což také prospívá životnímu prostředí).
Práce na dálku však má stigma, že zaměstnanci, kteří pracují na dálku, mohou mít potíže s povýšením.
Nyní nová studie publikovaná v Journal of Vocational Behavior, naznačuje, že tyto předpoklady nemusí být nutně pravdivé; ve skutečnosti může být povýšení závislé na několika faktorech.
Dr. Timothy D. Golden, profesor a oblastní vedoucí podnikového managementu a organizace na Lally School of Management na Rensselaer Polytechnic Institute, provedl novou studii, aby zjistil, zda je u telecommuterů skutečně méně propagačních akcí a jaké faktory jsou ve hře. Golden je odborníkem v oblasti teleworkingu a práce na dálku a tomuto tématu se věnuje více než 20 let.
Celkově zjistil, že spíše než trpící kariérními důsledky mají telecommuters i non-telecommuters tendenci dostávat stejný počet propagačních akcí.
"Ačkoli práce na dálku zaznamenala rychlý růst, někteří pracovníci se zdráhají vyzkoušet práci na dálku ze strachu, že by to poškodilo jejich kariéru," řekl Golden. "Tento výzkum pomáhá odpovědět na tuto kritickou otázku: Bolí to vaše kariéra, pokud dojíždíte z domova?" Moje studie ukazuje, že to silně závisí na pracovním kontextu zaměstnance. “
Golden zjistil, že klíčovým faktorem při získávání propagačních akcí byla prevalence práce na dálku na pracovišti. Například vzdálení zaměstnanci byli více povýšeni, když pracovali pro společnost, která široce přijímala práci na dálku. V kancelářích, kde jen málo lidí dojíždělo z domova, však tito zaměstnanci dostali méně povýšení.
Zatímco lidé pracující na dálku mohou v řadách stoupat stejným tempem jako jejich kolegové z kanceláře, Golden poznamenal, že zaměstnanci pracující z domova nezískávají stejný plat.
Pokud však lidé pracující na dálku signalizovali „oddanost“ pracovišti tím, že odpracovali další hodiny mimo běžnou pracovní dobu, jeho analýza naznačila, že z toho měli prospěch jak z povýšení, tak z růstu platů.
Zjištění navíc ukazují, že množství práce na dálku za týden je také klíčovým faktorem při postupu zaměstnance. Golden také zjistil, že na čase záleží. I když zaměstnanec docházel z domova na velké procento svého pracovního týdne, lidé z domova, kteří měli více osobních kontaktů s nadřízenými, obdrželi vyšší zvýšení platů.
Pro tuto studii použil Golden vzorek více než 400 zaměstnanců odpovídajících podnikovým údajům o povýšení a růstu mezd.
"V této studii jsem chtěl použít objektivní data - skutečné povýšení a zvýšení platů - spíše než jednoduše spoléhat na odpovědi průzkumu, jak tomu bylo v předchozím výzkumu," řekl Golden. "Tímto způsobem můžeme začít odhalovat skutečný dopad práce z domova na základní kariérní výsledky, jako jsou povýšení a růst platů v průběhu času."
"Předchozí výzkum měl tendenci zacházet se všemi pracovníky na dálku jako s homogenní skupinou a můj výzkum naznačuje, že práce na dálku není univerzální pracovní ujednání," řekl Golden.
„Uspořádání práce na dálku jsou často jedinečná a rozdíly v těchto ujednáních je třeba chápat a vzít v úvahu při určování toho, jak nejlépe být úspěšní. Tato studie naznačuje, že při určování vlivu práce z domova na povýšení a růst mezd je obzvláště důležité vzít v úvahu kontextové faktory. “
Zdroj: Rensselaer Polytechnic Institute
