Práce na dálku může být výzvou pro vedení

Vědci z Georgia Southern University a Brigham Young University zjistili zaujatost „osobně“, při níž jsou pracovníci nakloněni lidem ve stejné fyzické poloze.

"Lidé, kteří pracují na dálku v týmu, mohou být znevýhodněni, pokud jde o to, že jsou považováni za vůdce," řekl Dr. Cody Reeves, odborný asistent organizačního vedení a strategie na univerzitě Brighama Younga.

Jinými slovy, pokud má společnost v ústředí nadřízeného, ​​který komunikuje prakticky se zbytkem fyzicky umístěného týmu, je pravděpodobnější, že bude mít problémy s vedením.

Vědci zjistili, že běžné problémy se správou spojené s prací na dálku zahrnují problémy s napájením, zmatek a problémy s komunikací - to, co výkonní pracovníci nechtějí, když se snaží dostat práci.

Vyšetřovatelé mají následující rady: Pokud chcete mít efektivního vůdce, když máte v týmu telecommuters, ujistěte se, že je leader fyzicky umístěn u většiny skupiny, nebo se ujistěte, že všichni cestují z domova.

Reeves a kolegové z Georgia Southern, University of Iowa a Oklahoma State otestovali své teorie vedení vytvořením 84 čtyřčlenných týmů vysokoškolských studentů a náhodným přiřazením týmových konfigurací.

Konfigurace zahrnovaly fyzickou shodu týmů, vytváření týmů, které byly částečně umístěny a částečně virtuální, a týmy, které byly zcela virtuální (interakce pouze prostřednictvím technologie).

Vědci poté nechali týmy dokončit rozhodovací činnost a poté odpověděli na průzkum o zkušenostech, ve kterém hodnotili ostatní členy týmu.

"Dozvěděli jsme se, že pokud chcete mít jasného vůdce, je lepší mít je všechny umístěné tváří v tvář nebo všechny pracovat na dálku," řekl Reeves.

"Je to, když začnete míchat a porovnávat - některé na místě, jiné virtuální - tehdy nastává skutečný zmatek."

Reeves si myslí, že by výzkum měl společnostem dát pauzu při zvažování politiky práce na dálku. To se nestalo před deseti lety, kdy se zuřivost z domova stala zuřivostí.

"Byli tak znepokojeni tím, zda to dokážou nebo ne, nikdy nepřestali přemýšlet, jestli by měli," řekl Reeves a vyvolal film "Jurský park."

"Naštěstí se nyní zdá, že mnoho společností přistupuje k promyšlenějšímu přístupu při rozhodování, zda a kdy má práce z domova pro jejich provoz smysl."

Dr. Steven Charlier, odborný asistent managementu na Georgia Southern University, je hlavním autorem studie, která byla publikována vČtvrtletní vedení. Dr. Greg Stewart (University of Iowa) a Lindsey Greco (Oklahoma State University) jsou také spoluautoři.

Zdroj: Univerzita Brighama Younga