3 způsoby, jak vytvořit pozitivní vztahy na pracovišti

Během typického pracovního týdne budou zaměstnanci více komunikovat se svými kolegy než s blízkými. Pozitivní interakce mezi zaměstnanci přispívá nejen k lepšímu pracovnímu prostředí, ale může také podpořit vyšší úroveň spokojenosti s prací a produktivity. Negativní nebo toxické vztahy na pracovišti mohou zvýšit úroveň stresu mezi zaměstnanci i pocity izolace. Stres i izolace negativně ovlivňují duševní a fyzické zdraví zaměstnanců, snižují morálku a motivaci zaměstnanců.

Data shromážděná od 17 000 zaměstnanců, kteří absolvovali MHA Work Health Survey, ukázala, že 63% zaměstnanců zažilo izolaci kvůli nepřátelskému pracovnímu prostředí, přičemž 63% uvedlo, že pracovní stres negativně ovlivnil jejich duševní a fyzické zdraví. Není divu, že 71% zaměstnanců uvedlo, že o své organizaci (včetně nadřízeného a spolupracovníků) mluví špatně a chtějí opustit zaměstnání. Pro mnoho zaměstnanců se pracoviště cítí nejisté, izolované a nepodporující.

Při stanovení priorit pozitivních pracovních vztahů mohou zaměstnavatelé podporovat kreativní, kolaborativní a podpůrnou kulturu na pracovišti. Zaměstnavatelé, kteří chtějí, aby zaměstnanci byli v nejlepším možném stavu, by si měli uvědomit kritickou roli, kterou hrají pozitivní vztahy při udržování jejich spokojenosti, motivace a angažovanosti.

Zde jsou tři způsoby, jak mohou zaměstnavatelé podporovat pozitivní pracovní vztahy na pracovišti:

1. Podporujte sociální interakci.

Zvyšující se sociální interakce mezi zaměstnanci také zvýší jejich úroveň pohodlí. Když jsou zaměstnanci navzájem v pohodě, mají větší sklon sdílet nápady, poskytovat zpětnou vazbu a poskytovat podporu. Zaměstnavatelé mohou zvýšit interakci se zaměstnanci uspořádáním společenských akcí, které oslavují osobní a profesionální milníky. Mohou také udělat něco tak jednoduchého, jako je začlenění občasného rozbití ledu během setkání zaměstnanců. Zaměstnavatelé by měli tyto činnosti nejen schvalovat, ale také se jich účastnit. Tyto okamžiky nabízejí dobrou příležitost k posílení pozitivních vztahů se svými zaměstnanci.

2. Vytváření příležitostí pro kolektivní rozhodování.

Přiřazení týmové práce povzbuzuje zaměstnance ke spolupráci a vzájemné komunikaci. Bylo zjištěno, že zaměstnanci, kteří komunikují efektivně, pracují efektivněji. Díky spolupráci mohou zaměstnanci posílit své vlastní dovednosti a naučit se nové. Mohou se také naučit, jak si myslí jejich kolegové, a plnit úkoly, což umožňuje rychlý přechod od individuální práce k práci v týmu. Při zadávání týmové práce by zaměstnavatelé měli klást důraz na komunikaci a spolupráci, přičemž je třeba si uvědomit, že případné úspěchy nebo neúspěchy budou úspěchy nebo neúspěchy týmu a nikoli jednoho jednotlivce.

3. Propagujte zásady otevřených dveří.

Pozitivní pracovní vztahy se nemohou rozvíjet v kultuře pracoviště, která nepodporuje otevřenou komunikaci a vzájemný respekt. Zaměstnavatelé musí poslat zprávu, že jsou přístupní, a povzbudit zaměstnance, aby poskytli zpětnou vazbu nebo diskutovali o jakýchkoli problémech na pracovišti. Zaměstnavatelé by se také měli naučit naslouchat a jednat soustředěně, aby se zaměstnanci cítili viděni, slyšeni a oceňováni. Zaměstnanci častěji vyhledávají pozitivní vztahy se svými kolegy, pokud mají pocit, že je to něco, co je propagováno a podporováno jejich organizacemi.

Tento příspěvek je s laskavým svolením Mental Health America.