Lidé lépe spolupracují, když znají konečný cíl
Práce v týmu však není vždy snadná a dosahování cílů se často ukazuje jako mnohem obtížnější, než si dokážete představit.
Nová studie transdisciplinárního Interacting Minds Center (IMC) univerzity Aarhus poskytuje pohled na to, jak zlepšit produktivitu, když členové skupiny sdílejí jasně identifikovatelný cíl.
"Naše studie se zaměřila na to, jak zlepšit úroveň spolupráce." Zjistili jsme, že když lidé přesně vědí, co mají dělat jako členové týmu, jsou více ochotni si navzájem důvěřovat a více spolupracovat, “říká Panos Mitkidis, postdoktorand na Aarhuské univerzitě, Dánsko.
Aarhusova studie, nedávno publikovaná v časopise PLOS ONE, naznačuje, že místo sledování procesu bez jasně definovaného cíle se úrovně spolupráce zlepšují, když přesně víme, jaké jsou naše cíle.
Studie poskytuje vodítko o tom, jak nám věda může pomoci stát se kooperativnějšími a produktivnějšími tím, že místo zaměření na procesy změní zaměření na cíle.
Úspěšná spolupráce závisí na znalosti více než jen pravidel a procesů, do nichž jsme zapojeni.
"Zdá se, že když přesně víme, jaké jsou naše cíle, zvyšuje se naše vnímání spolupráce, důvěry a společných očekávání."
"Studie ve skutečnosti ukázala, že když zúčastnění lidé mohli vidět konečný produkt, cítili, že sdílejí společný cíl, a proto byli ochotnější věřit a spolupracovat se svými kolegy," říká Mitkidis.
Důvěra a jasné cíle jsou důležitými složkami úspěšné spolupráce mezi lidmi ve všech typech prostředí.
„Spolupráce je předpokladem pro většinu typů mezilidských vztahů od lásky k podnikání a od každodenních interakcí po složitější činnosti. Například večeře s partnerem je snazší, když víte přesně, co máte vařit, a máte jasný cíl.
„A podnikání nebo experiment v CERNu je také snazší, pokud přesně víte, čeho se snažíte dosáhnout,“ říká Mitkidis.
Ve světě, kde je produktivita středem diskuse, poskytuje studie vodítko o tom, jak nám věda může pomoci být produktivnější.
Studie poskytuje pohled na manažery ve světě obchodu a správy, kde je vždy důležitá spolupráce a produktivita.
„Studie rozvíjí pohled na výhody a důsledky racionalizace administrativních procesů v moderních státech a formálních institucích. V obchodních korporacích jsou některé důležité otázky: jak můžeme zajistit, aby všichni zaměstnanci měli jasný cíl pro svou práci, a jak můžeme budovat důvěru na obchodní úrovni? “ vysvětluje Mitkidis.
Zdroj: Aarhuská univerzita
