Ženy vhodné k tomu, aby byly vůdkyněmi
Vědci zjišťují, že jakmile žena rozbije stereotyp, že ženy v podnikání jsou příliš citlivé nebo nejsou tak kompetentní jako muži, mohou být v její prospěch běžné předsudky.
Vnímání citlivosti a kompetencí vede k tomu, že ženy jsou podle nedávné studie v hodnocení žen hodnoceny jako lepší vůdkyně než muži ve srovnatelných pozicích Journal of Applied Psychology.
Výzkum, vedený Ashleigh Shelby Rosette z Fuqua School of Business na Duke University, ukázal, že vrcholová vedení žen, jimž je připsána odpovědnost za vlastní úspěch, lze považovat současně za kompetentnější a orientovanější na vztahy než muži, což je vede k tomu, aby byli vnímáni více efektivní vůdci než jejich mužské protějšky.
"V obchodním prostředí, i když jsou ženy považovány za dostatečně kompetentní, jsou často považovány za nepříliš milé," řekla Rosette.
"Ale na špičkách podnikového žebříčku může mít kompetence a hezkost určitou úroveň kompatibility s nejvyššími představitelkami žen."
S pomocí postgraduální studentky a spoluautorky Leigh Plunkett Tost provedla Rosette dva samostatné experimenty s cílem posoudit, zda by ženy mohly být současně hodnoceny jako kompetentní a relační, a zda tato kombinace odlišuje nejlepší úspěšné výkonné ženy.
V první studii 323 absolventů a vysokoškolských studentů zkontrolovalo fiktivní výstřižky z novin a poté vyhodnotili generální ředitelky mužů nebo žen zmíněné v příbězích o jejich kompetencích a relačních charakteristikách.
Rosette a Tost zjistili, že když novinové články vylíčily generální ředitelky žen jako úspěšné a uznaly jim úspěch, studenti je hodnotily příznivěji - jako kompetentnější a relačnější - než srovnatelné mužské generální ředitelky.
Ve druhé studii se Rosette a Tost snažili zjistit, proč tato výhoda existuje a zda se vyskytuje na jiných úrovních podnikové organizace nebo jen na vrcholu.
Více než 100 absolventů a vysokoškolských studentů zkontrolovalo fiktivní popisy práce a shrnutí výkonu a poté vyhodnotili zaměstnance jako dříve. Ačkoli byli vrcholoví manažeři i střední manažeři označeni za úspěšné, studenti hodnotili ženy příznivěji než muže, pouze když byli na nejvyšších pozicích.
Hodnotili tyto ženy jako kompetentnější pro to, že čelili dvojím standardům a triumfovali nad výjimečnými překážkami.
Účastníci druhé studie také hodnotili ženy jako více orientované na vztahy, protože očekávali, že se nejlepší ženy zapojí do tradičněji „feminizovaného“ typu vedení, což je styl vedení zaměřený na zaměstnance, který je stále více považován za efektivní.
Dvojí standard a feminizace vnímání managementu pomáhají vysvětlit, proč byly nejvyšší vedoucí ženy označeny jako celkově efektivnější vedoucí než muži.
"Přiznejme si to, na ženy se často pohlíží jako na to, že musí pracovat dvakrát tak tvrdě, aby se dostali o polovinu dál, a úspěšné vedoucí pracovnice mohou z tohoto vnímání těžit, což vede k výhodě vedoucí ženy," vysvětlila Rosette.
„Kromě toho může obchodní mantra„ myslet na vůdce, myslet na muže “začít mizet, protože zaměstnanci a další zúčastněné strany si postupně začínají vážit těch vůdčích schopností, které se zaměřují na vztahy, a nejen na tradiční rysy vůdce, které jsou více v souladu s maskulinitou.“
Rosette a Tost říkají, že zjištění jejich studie jsou v souladu s trendem směrem k více komunálním stylům řízení a ukazují, že ženy mohou uspět a mohou být považovány za kompetentní a milé, když sedí na vrcholu organizace.
Varovali však, že vůdkyně žen by si měly uvědomit, že na jejich chování lze na různých úrovních organizace pohlížet odlišně, protože „úspěšné ženy mohou čelit měnícím se stereotypům, když se posouvají po podnikovém žebříčku,“ vysvětlila Rosette.
„Vzhledem k tomu, že ženy stále více získávají přístup k silnějším pozicím v organizacích, doufáme, že tento typ výzkumu může ženským lídrkám pomoci vyvinout strategie pro řízení dynamických účinků, které mohou mít jejich síla i jejich pohlaví na to, jak jsou vnímány a hodnoceny ostatními, “Řekl Tost.
"Ironií je, že dvojitý standard a ženský přístup k vedení jsou tradičně překážkami pro ženy na pracovišti," uvedla Rosette. "Náš výzkum naznačuje, že tyto dva pohledy mohou vést k výhodě ženského vůdce pro ty ženy, které úspěšně prorazí skleněný strop."
