Strategie osobního stanovení cílů ovlivňuje vztahy
Podle vyšetřovatelů může chování při stanovení cílů ovlivnit, zda bude lidem vyhovovat sdílení a komunikace.
Například lidé s „mistrovskými cíli“ se chtějí zdokonalit. Možná chtějí získat lepší známky, vyšší tržby nebo přistát s trojitou smyčkou prstu.
Na druhou stranu se lidé s tím, co psychologové nazývají „výkonnostní cíle“, snaží překonat ostatní - získat lepší známku než přítel nebo být zaměstnancem roku.
Oba druhy cílů mohou být užitečné v různých kontextech.
P. Marijn Poortvliet z nizozemské Tilburg University a Céline Darnon z francouzské Clermont University studovali sociální kontext těchto cílů - co dělají s vašimi vztahy.
Jejich práce se nachází v časopise Současné směry v psychologické vědě.
Práce Poortvliet se zaměřuje na výměnu informací - ať už jsou lidé při spolupráci otevření a čestní.
„Lidé s výkonnostními cíli jsou lstivější“ a je méně pravděpodobné, že budou sdílet informace se spolupracovníky, a to jak v laboratoři, tak v kancelářích v reálném světě, které studoval, říká Poortvliet.
"Důvod je docela zřejmý - když chcete překonat ostatní, nemá smysl být upřímný k informacím."
Na druhou stranu, říká, že lidé, kteří se snaží zlepšit sami sebe, jsou docela otevření. "Pokud je konečným cílem zlepšit sebe sama, jedním ze způsobů, jak to udělat, je být velmi kooperativní s ostatními lidmi."
To může pomoci zlepšit pracovní prostředí, i když lidé s těmito cíli nemusí nutně myslet na sociální vztahy. "Nejsou to opravdoví altruisté." Sociální výměnu považují za prostředek ke konci sebezdokonalování. “
Jiný výzkum zjistil, že lidé s těmito cíli sebezdokonalování jsou otevřenější naslouchat různým perspektivám, zatímco lidé s výkonnostním cílem „by raději jen řekli:„ Mám pravdu a mýlíte se. ““
Není vždy špatné být konkurenceschopný, říká Poortvliet. "Například, pokud chcete být olympijským vítězem, je samozřejmě fajn mít mistrovské cíle a pravděpodobně byste měli mít mistrovské cíle, ale určitě potřebujete výkonnostní cíle, protože chcete být vítězem, a nikoli finalistou."
Je však důležité přemýšlet o tom, jak cíle ovlivňují sociální prostředí.
„Pokud opravdu chcete navázat konstruktivní a dlouhodobé pracovní vztahy, měli byste skutečně vyvážit různé úrovně cílů,“ říká Poortvliet - myslí nejen na úspěchy každého člověka, ale také na tým jako celek.
Někteří lidé jsou přirozeně konkurenceschopnější než ostatní. Je však také možné, aby manažeři posunuli druhy cílů, které lidé mají, například tím, že poskytli bonus pro nejlepšího zaměstnance.
To by mohlo povzbudit lidi, aby si stanovili výkonnostní cíle a soutěžili proti sobě. Na druhou stranu by bylo také možné strukturovat bonusový program, který lidem poskytne odměny na základě jejich individuálního zdokonalování v průběhu času.
Zdroj: Sdružení pro psychologickou vědu
