Špatný supervizor může podkopat smysluplnou práci

Nová studie ve Velké Británii naznačuje, že nadřízení nepomáhají podporovat pocit smysluplnosti v práci a ve skutečnosti mají schopnost ji zničit.

Vědci proto navrhují, aby nadřízení postupovali lehce a umožňovali jednotlivcům příležitost samostatně prožít práci jako smysluplnou.

Vědci z University of Sussex a University of Greenwich zjistili, že kvalita vedení se prakticky nezmiňuje, když lidé popisují smysluplné okamžiky v práci. Naproti tomu špatné řízení je největším ničitelem smysluplnosti.

Vyšetřovatelé zjistili, že smysluplnost v práci, spíše než podobnost s jinými pracovními postoji, jako je angažovanost nebo závazek, má tendenci být intenzivně osobní a individuální.

Zaměstnancům se často odhalí smysluplnost, když se zamyslí nad svou prací.

To, co mohou manažeři udělat, aby povzbudili smysluplnost, je tedy omezené, ačkoli to, co mohou udělat pro zavedení nesmyslnosti, má bohužel mnohem větší kapacitu.

Studie publikovaná v Recenze managementu MIT Sloan, provedla profesorka Katie Bailey, odbornice na angažovanost zaměstnanců na Sussex's School of Business, Management and Economics, a Dr. Adrian Madden z Greenwichovy obchodní školy.

Vědci pohovořili se 135 lidmi pracujícími v 10 povoláních. Byly odebrány vzorky různorodé pracovní síly, od kněží až po sběrače odpadků. Účastníci byli dotázáni na incidenty nebo časy, kdy považovali svou práci za smysluplnou, a naopak, kdy si sami sebe položili otázku: „Jaký má smysl dělat tuto práci?“.

Řekl Bailey, „Když prožíváme práci jako smysluplnou, přestáváme být pracovníky nebo zaměstnanci a stýkáme se s lidmi, natahujeme se ve svazku společného lidstva k ostatním.

"Pro organizace usilující o zvládnutí smysluplnosti je etická a morální odpovědnost velká, protože překlenují propast mezi pracovním a osobním životem."

Autoři identifikovali pět kvalit smysluplné práce:

1. Self-transcendentní. Jednotlivci mají tendenci prožívat svou práci jako smysluplnou, když na ní záleží ostatním víc než jen jim samotným. Tímto způsobem je smysluplná práce sebeprostupující.
2. Dojemný. Lidé často považují svou práci za smysluplnou ve chvílích spojených se smíšenými, nepohodlnými nebo dokonce bolestivými myšlenkami a pocity, nejen s pocitem ryzí radosti a štěstí.
3. Epizodický. Pocit smysluplnosti vzniká spíše epizodickým než trvalým způsobem.Zdá se, že nikdo nemůže považovat svou práci za trvale smysluplnou, ale spíše si uvědomuje, že práce má smysl, a to ve špičkách, které generují silné zkušenosti.
4. Reflexní. Smysluplnost se málokdy vyskytne v daném okamžiku, ale spíše ve zpětném pohledu a reflexi, kdy lidé vidí svou dokončenou práci a vytvářejí spojení mezi svými úspěchy a širším smyslem pro smysl života.
5. Osobní. Smysluplné dílo lidé často chápou nejen v kontextu své práce, ale také v širším kontextu svých osobních životních zkušeností.

Vyšetřovatelé také definovali „smrtelné hříchy“ spojené s nesmyslností. Mezi ně patří:

• odpojení lidí od jejich hodnot;
• lepší úsudek národů a;
• odpojení lidí od podpory vztahů.

Podle výzkumníků studie ukazuje, že zatímco výzvy pomoci zaměstnancům najít smysluplnou práci jsou velké, „přínosy pro jednotlivce a organizace, které plynou ze smysluplných pracovišť, mohou být ještě větší.“

Řekl Madden: „Organizace, které v tomto uspějí, pravděpodobněji přilákají, udrží a motivují zaměstnance, které potřebují k udržitelnému budování pro budoucnost, a vytvářejí taková pracoviště, kde mohou lidé prosperovat.“

Zdroj: University of Sussex