Soutěž pracovních skupin má tendenci pálit muže, ale potlačovat kreativitu žen

Nový výzkum naznačuje, že pokud jde o motivaci pracovních sil, ženy a muži se liší.

Jelikož se společnosti snaží optimalizovat výkon rostoucí pracovní síly žen, odborníci na organizační chování se učí, že určité motivační strategie mají různé účinky v závislosti na pohlaví a pracovním prostředí.

Nedávný výzkum naznačuje, že ženy si v malých pracovních skupinách lépe hrají s ostatními a že přidání žen do skupiny je jistým způsobem, jak podpořit týmovou spolupráci a kreativitu.

V nové studii z Washingtonské univerzity v St. Louis však vyšetřovatelé zjistili, že to platí pouze tehdy, když ženy pracují v týmech, které proti sobě nekonkurují.

Přinutit týmy, aby šly hlava na hlavě, a výhody ženského přístupu se odpařily.

„Soutěž mezi skupinami je dvojsečný meč, který v konečném důsledku poskytuje výhodu skupinám a jednotkám složeným převážně nebo výlučně z mužů, přičemž poškozuje kreativitu skupin složených ze žen,“ uvedl Markus Baer, ​​Ph.D., hlavní autor studie .

Studie naznačuje, že muži mají kreativní užitek z přímého kontaktu s jinými skupinami, zatímco skupiny žen fungují lépe v méně konkurenčních situacích. Jak se meziskupinová konkurence zahřívá, muži se stávají kreativnějšími a ženy méně.

"Ženy se stále méně podílely na tvůrčí produkci týmu, když se konkurence mezi týmy stala bezohlednou, a tento pokles byl nejvýraznější v týmech složených výhradně ze žen," řekl Baer.

Zjištění jsou neintuitivní, protože předchozí výzkum ukázal, že ženy jsou při práci v týmech obecně více spolupracující než muži.

"Pokud týmy pracují bok po boku, ženy mají tendenci podávat lepší výkony a dokonce překonávat muže - jsou kreativnější," řekl Baer.

"Jakmile však přidáte prvek konkurence, obraz se změní." Muži se za těchto okolností spojí dohromady. Stávají se více vzájemně závislými a více spolupracují a ženy dělají pravý opak.

"Takže, co platí pro nesoutěžní podmínky, převrátí se, když se stane konkurenceschopným," řekl.

Vědci se domnívají, že studie by měla sloužit jako varování pro manažery, kteří se pokoušejí využít konkurenci mezi týmy k podpoře kreativity. Ukazuje, že intenzivní konkurence může vymazat tvůrčí výhodu, kterou si ženy užívají oproti mužským protějškům.

"Jednoduchá lekce," řekl Baer, ​​"spočívá v tom, že konkurence by neměla být používána ve všech situacích ke stimulaci kreativity."

Ženám to nepomůže a pravděpodobně to poškodí jejich kreativitu, proto by manažeři měli hledat různé metody motivace.

„Vzhledem k tomu, že ženy představují rostoucí část pracovní síly, použití konkurence jako prostředku ke zvýšení kreativity skupin, bez ohledu na to, jak jsou složeny, znamená, že tvůrčí potenciál, který mají podniky k dispozici, se málokdy plně uplatní,“ tvrdí studie.

Baer zdůrazňuje, že nic z jeho studie nenaznačuje, že ženy jsou ze své podstaty špatné v soutěži. Spíše to ukazuje, že genderové stereotypy nadále ovlivňují chování na pracovišti.

"Není to tak, že ženy páchnou na soutěžích, ale to, že způsob, jakým společnost vnímá ženy a způsob, jakým se díváme na konkurenci, genderově specifickou, má dopad a ten dopad je pozorovatelný v laboratoři i v terénu," řekl Baer. "Mění chování a výsledky."

Studie je publikována v časopise Věda o organizaci.

Zdroj: Washingtonská univerzita v St. Louis