Šéfové, kteří prokrastinují, mohou ve svých štábech opovrhovat

Nová studie odhaluje, že manažeři, kteří prokrastinují při rozhodování a plnění úkolů, nejen že nechávají zaměstnance cítit se méně oddaní podnikání, ale také mají větší pravděpodobnost neobvyklého a nepříjemného chování.

Podle mezinárodního výzkumného týmu vedeného Drs to může nejvíce znepokojivě eskalovat, aniž by zbytečné dny nemoci začaly být hrubé vůči kolegům a krást kancelářské potřeby. Alison Legood a Allan Lee z University of Exeter ve Velké Británii

"Zjistili jsme, že prokrastinace od manažerů může být skutečně škodlivá pro jejich zaměstnance a společnosti musí podniknout kroky, aby zajistily lepší vztahy mezi šéfy a zaměstnanci," řekl Lee, vedoucí lektor organizačních studií a managementu na University of Exeter's Business Škola.

"Když šéfové nedokáží dělat svou práci, protože to vědí, že to způsobí ostatním problémy, způsobí to frustraci jejich zaměstnanců a ponechá je méně oddaným jejich zaměstnavateli."

V rámci této studie vědci shromáždili údaje od 290 zaměstnanců o dopadu prokrastinace jejich vedoucích a měřili, kolik manažerů prokrastinovalo na základě otázek typu „můj manažer zdržuje rozhodování, dokud není příliš pozdě“.

Vědci také shromáždili další informace od 250 pracovníků a jejich 23 vedoucích v čínské společnosti na výrobu textilu v provincii Zhejiang.

Zaměstnanci byli požádáni, aby hodnotili své vztahy se svými šéfy, zatímco manažeři byli požádáni, aby hodnotili, zda jsou zaměstnanci deviantní a jak oddaní se společnosti zdají.

Výsledky ukazují, že když vedoucí odkládají, vede to k „deviantnímu chování“ jejich zaměstnanců.

Vědci, také z univerzity SOAS v Londýně a univerzity Deakin v Austrálii, navrhují, aby se zaměstnanci pokusili zjistit, proč jsou jejich manažeři náchylní k otálení, a také se podílet na jakémkoli rozhodování, které by pomohlo v boji s tímto problémem.

Společnosti také mohly poskytnout školení, aby se pokusily podpořit lepší vztahy mezi zaměstnanci a manažery, doporučili vědci.

"Zjistili jsme, že je méně pravděpodobné, že by byli zaměstnanci frustrováni otálením jejich vůdců, kdyby měli s tímto vůdcem dobrý vztah," poznamenal Lee. „Podpora relací zpětné vazby, jako je například 360stupňová zpětná vazba, může vedoucím pomoci lépe si uvědomit své vlastní chování a sdílení vedení by mohlo snížit účinek prokrastinačního vůdce.“

Studie byla zveřejněna v Journal of Occupational and Organizational Psychology.

Zdroj: University of Exeter

!-- GDPR -->