Síla zvědavosti: 3 strategie, jak zůstat zvědavý
A přesto je zvědavost mocná. Dodává našim životům barvu, živost, vášeň a potěšení. Pomáhá nám řešit tvrdohlavé problémy. Pomáhá nám dělat lépe ve škole i v práci. A co víc, je to naše prvorozenství, jak píše Ian Leslie ve své knize Curious: Touha vědět a proč na tom závisí vaše budoucnost.
"Skutečnou krásou učebních materiálů, včetně zjevně zbytečných věcí, je to, že nás vytahují ze sebe, připomíná nám, že jsme součástí mnohem většího projektu, který probíhá minimálně tak dlouho, jak byli lidé mluvit k sobě navzájem. Jiná zvířata nesdílejí ani neukládají své znalosti jako my. Orangutani nereflektují na historii orangutana; Londýnské holuby nepřijaly nápady na navigaci od holubů v Rio de Janeiru. Všichni bychom se měli cítit privilegovaní mít přístup k hluboké studni druhové paměti. Jak naznačuje komik Stephen Fry, je pošetilé to nevyužívat. “
Leslie, londýnský autor a řečník, ve své knize rozděluje zvědavost do tří kategorií:
- Různorodá zvědavost je přitažlivost k novosti. Právě to nás povzbuzuje k objevování nových míst, lidí a věcí. Neexistuje žádná metoda ani postup. Tato zvědavost je jen začátek. (Není to vždy neškodná zvědavost: Vysoká rozmanitá zvědavost je rizikovým faktorem pro drogovou závislost a žhářství.)
- Epistemická zvědavost je hlubší hledání znalostí. „Představuje prohloubení prostého hledání novosti do a režie pokus o budování porozumění. To se stane, až vyroste rozmanitá zvědavost. “ Tento druh zvědavosti vyžaduje úsilí. Je to tvrdá práce, ale také přínosnější.
- Empatická zvědavost se vžijete do kůže jiné osoby, zvědaví na její myšlenky a pocity. "Různorodá zvědavost vás možná přiměje zajímat, čím se člověk živí; díky empatické zvědavosti se divíte proč dělají to. “
Strategie, jak zůstat zvědavý
v Zvědavý Leslie sdílí sedm strategií, jak zůstat zvědavý. Zde jsou tři mé oblíbené z jeho zajímavé knihy.
1. Zeptejte se proč.
Někdy se neptáme proč, protože jednoduše předpokládáme, že známe odpověď. Nebo si děláme starosti s tím, že nám to přijde hloupé. Navíc v naší kultuře může být kladení otázek považováno za špatné chování.
Ale kladení malé - přesto velké - otázky „Proč?“ může mít silné výsledky.
Leslie uvádí příklad z knihy Genius vyjednávání, který hovoří o moci ptát se proč. Americká firma vyjednávala s evropskou společností o koupi nové přísady pro vytvoření zdravotnického produktu. Už se dohodli na ceně, ale zastavili se na exkluzivitě.
Americká korporace nechtěla, aby evropská společnost prodávala ingredience svým konkurentům. I poté, co američtí vyjednavači nabídli více peněz, evropská společnost odmítla změnit svůj postoj.
Jako poslední příkop americká společnost povolala „Chrise“, dalšího vyjednavače ve firmě. Po poslechu obou stran se Chris zeptal „proč“. To znamená, že chtěl vědět, proč evropský dodavatel nepohnul na exkluzivitu, když americká společnost chtěla koupit tolik, kolik vyrábí.
Dodavatel vysvětlil, že dát americké společnosti výhradní práva na produkt znamenalo porušení smlouvy s jeho bratrancem, který používal 250 liber na místní produkt.
Nakonec se rozhodli, že americká firma získá exkluzivní práva s výjimkou několika set liber pro bratrance dodavatele.
Zeptat se, proč nám pomáhá přejít od zastavení k řešení. Pomáhá nám plnit naše vlastní i ostatní potřeby, ať už ve společnosti nebo v manželství. Bere nás ze zřejmého a povrchního a otevírá nás hlubším pravdám.
2. Buďte myslitelem.
Leslie vytvořil tento termín smícháním výrazů „přemýšlet“ a „tinker“, což znamená „styl kognitivního vyšetřování, v němž se mísí konkrétní a abstraktní, přepíná mezi podrobnostmi a celkovým obrazem, oddaluje se a vidí dřevo a znovu se vrací do prozkoumejte kůru na stromě. “
Myslitel myslí a dělá; analyzuje a vyrábí. Podle Leslieho byli Benjamin Franklin i Steve Jobs mysliteli. Měli velké nápady a zaměřili se na realizaci těchto nápadů. Zaměřili se také na minutu, hloupost.
Jak řekl Jobs, „… mezi skvělým nápadem a skvělým produktem je jen obrovské množství řemesel.“
V naší digitální éře, kde jsou jakékoli informace pouhým kliknutím, musíme dávat pozor, abychom nezůstali spokojení a nezůstali v mělkých vodách. Protože díky internetu je pro nás příliš snadné se učit nové věci povrchně. Zvědavostí je ale potápění v hlubinách.
Podle Leslie: „Web nám umožňuje sklouznout a přeskočit po horní linii všeho a nabrat podstatu, aniž bychom se ponořili do podrobností. Pokud se nebudeme snažit být mysliteli - potit malé věci a přitom myslet ve velkém, zajímat se o procesy a výsledky, drobné detaily a skvělé vize, nikdy nezachytíme ducha věku Franklina. “
3. Přijměte nudu.
Koná se každoroční konference Boring Conference, která se výstižně věnuje nudným věcem. Přednášky zahrnovaly vše od katalogů barev přes pokladny IBM až po vazby na přípitek. Konference, kterou založil James Ward, je věnována „pozemským, obyčejným a přehlíženým“.
Podle Warda jen nudné věci zdát se nuda, protože nedáváme pozor. Podívejte se blíže a zjistíte, že to, co je nudné, je ve skutečnosti fascinující.
Cituje umělce a skladatele Johna Cagea: „Pokud je po dvou minutách něco nudného, zkuste to na čtyři. Pokud je to pořád nudné, tak osm. Pak šestnáct. Pak třicet dva. Nakonec člověk zjistí, že to vůbec není nuda. “
Například ve svém rozhovoru o pokladnách IBM vytvořila Leila Johnston podmanivý příběh o dětství v malém městečku ve Skotsku poblíž závodu IBM, kde bylo nádraží pojmenováno IBM Halt, rodiče všech pracovali a jejich děti používali IBM součásti jako hračky.
Zvědavost se rozhoduje podívat se hlouběji do každodenních věcí a vidět jejich skutečný význam.
Zvědavost je dar věnovaný výhradně lidem. Jak řekl britský televizní producent a spisovatel John Lloyd: „Pokud víme, jsou to jen lidé, kteří vzhlížejí ke hvězdám a zajímají se, jaké jsou.“
Je to dar, který nelze brát jako samozřejmost. Protože to by byla opravdu nuda.
Obrazový kredit: Flickr Creative Commons / James Jordan
Tento článek obsahuje odkazy na affiliate partnery na Amazon.com, kde se v případě zakoupení knihy vyplácí společnosti Psych Central malá provize. Děkujeme za vaši podporu Psych Central!
