Jak spravovat své přátele (aniž by to bylo nepříjemné)

Když jste rychle rostoucí mileniál, který poprvé vstupuje do manažerské role, určitě je na co myslet. Pravděpodobně jste se zajímali, zda vás vaši starší kolegové budou považovat za dostatečně zkušené.

Nebo jste možná přemýšleli o tom, jak změna odpovědnosti ovlivní vaši rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Ale mnoho nových manažerů má obavu, která se málokdy řeší, i když je rozšířená: jak se orientovat v řízení kolegů a přátel.

Co byste měli dělat, když se vám nyní hlásí lidé, kteří vám byli vždy rovni?

Tento přechod může být přinejmenším nepříjemný a vyvolávající úzkost, ale typické rady pro nové manažery mají tendenci přehlížet, jak zvládat sociální a emoční změny.

Zde je několik praktických tipů, které vám pomohou úspěšně zmírnit stres, vést sebevědomě a udržet vaše vztahy neporušené, i když se vyvíjejí a mění.

1. Uvědomte si, že máte přátele v práci, je stále dobrá věc

Pravděpodobně jste narazili na rady managementu, které by vás varovaly, jak zaměstnanci potřebují vůdce, nikoli přítele. Jako nový manažer může být vaším prvním impulzem nasadit si klobouk manažera a přerušit jakékoli přátelské vazby.

Pravda je, že přerušení těchto přátelství je nejen zbytečné, ale může mít skutečně negativní dopad na vaši práci a vaši organizaci.

Výzkum ukázal, jaké výhody má mít v práci přátele. Lidé, kteří mají v práci přátele, se nejen více angažují, ale jejich organizace jsou výnosnější než ty, v nichž jsou blízká přátelství méně častá. Přátelství nejen zlepšují váš pracovní den - jsou prospěšné pro podnikání.

Součástí řízení vlastního profesního růstu a získání vedoucí pozice je realizace změny dynamiky vztahů. Někdy budete muset předefinovat hranice. To je skutečná emoční inteligence a něco, co každý efektivní manažer potřebuje zvládnout.

2. Řešte trapnost přímo

Pokud máte zaměstnance, kteří byli vašimi vrstevníky, nejhorší, co můžete udělat, je předpokládat, že slon v místnosti zmizí. Je mnohem pravděpodobnější, že se nepohodlná situace bude jen zhoršovat a zhoršovat.

I když můžete předpokládat, že jste jediný, kdo se cítí trapně, pravdou je, že i vaši přátelé se pravděpodobně cítí nesvůj. Protože jsou vašimi podřízenými, je ještě větší pravděpodobnost, že budou váhat s tím, jak se dotknout citlivého tématu. Budou se na vás, svého nového vůdce, dívat, aby udělali první krok a problém vyřešili.

Když mluvíte se svými zaměstnanci, jasně uveďte zřejmé. Dalo by se říci něco v duchu: „Od té doby, co jsem se stal tvým nadřízeným, se náš vztah změnil a vím, že věci se občas mohou cítit trochu trapně.“ Bez ohledu na to, co říkáte, tuto konverzaci neodkládejte.

Uvědomte si také, že je v pořádku, pokud nemáte všechny odpovědi. Klidně řekněte něco jako: „Cítili jste také posun? Co se z vašeho pohledu změnilo? “ Pak buďte upřímní, že nemáte úplně jasno v tom, jak se vaše přátelství v této nové dynamice odehraje. Je důležité být pravdivý. Je v pořádku být zranitelný.

3. Do úkolů, které zadáte svým přátelům, se zamyslete

V tolika životních situacích si přátelé navzájem pomáhají - a to je samozřejmě považováno za dobrou věc! V případě potřeby se také navzájem ochabují a vystupňují, aby si navzájem usnadnily život v těžkých dobách. Tyto znaky přátelství jsou obvykle v našich životech tak vítané, ale tato dynamika do vašich pracovních vztahů jednoduše nepatří.

Možná dáte svému příteli práci navíc, protože předpokládáte, že vám bude chtít pomoci během rušné sezóny v kanceláři. Nebo budete chtít příteli udělat laskavost a přiřadit jí méně zapojené úkoly. Ani jeden z těchto scénářů není pro manažera profesionálním chováním, i když těmto zvykům upadáte, aniž byste si to uvědomovali.

Chcete-li se chránit proti těmto vzorům vkrádajícím se do vašeho stylu řízení, položte si při přiřazování odpovědnosti některé z těchto klíčových otázek:

• Spoléhám na svého přítele, aby pochopil, jak jsem právě teď ve stresu? Doufám, že mě zachrání?
• Očekávám od svého přítele víc, protože ho osobně znám?
• Pokud bych s touto osobou neměl osobní historii, zacházel bych s tím jinak?

Tyto otázky a jejich upřímné odpovědi vás mohou vést zpět na správnou cestu. Jakkoli to někdy může být obtížné, měli byste se všemi, nad kterými dohlížíte, zacházet co nejjednotněji. Bez ohledu na to, jak dobře zamýšleno, neměly by existovat žádné základní osobní motivy pro přiřazení projektu některému z vašich zaměstnanců.

4. Získejte pohodlí s emocemi

Jakkoli to zní protiintuitivně, kdykoli vedete s integritou a oddaností vaší organizaci, ostatní mohou reagovat silnými (někdy negativními) emocemi. Kolegové, zejména bývalí kolegové, se mohou v reakci na rozhodnutí, která jste učinili, naštvat, rozzlobit nebo pasivně agresivně. Můžete také najít silné emoce, které se v tobě objevují.

Vždy byste měli ostatním odpovídat soucitem a podporou, ale se správnými hranicemi na místě se dozvíte, že reakcí jiných lidí se ve skutečnosti nemusíte obávat. Může to být pro vás radikálně nový způsob myšlení, ale bude vám dobře sloužit.

Přijměte, že možná budete vždy vnímáni jako zvýhodnění určitého zaměstnance. Možná si někteří z vašich spolupracovníků myslí, že byste jim měli jít trochu snazší, protože to byli nedávno vaši vrstevníci. Pokud však vedete bezúhonně, můžete si být jisti, že vedete způsobem, který je pro vaši organizaci nejlepší.

5. Oslovte svou novou skupinu vrstevníků

Může být snadné zapomenout, že jste právě získali zcela nový skupina vrstevníků! Proč je neobejmout? Pozvěte jednoho z nich na oběd nebo kávu. Vyhledejte mentory a požádejte je, aby sdíleli moudrost o vnitřním fungování vašeho nového oddělení. Tato nová vedoucí role je pro vás pravděpodobně v mnoha ohledech náročná. Hledání ukazatelů u zkušenějších kolegů může jen pomoci.

Dobrá zpráva: studie ukazují, že nepříjemnost ustupuje

Když se Harvard Business Review nedávno zeptal středních manažerů z celého světa na jejich nejběžnější pracovní starosti, přechod mezi vrstevníky na zaměstnance se ani nedostal do top 10.

V době, kdy se lidé stanou vedoucími pracovníky na úrovni C, existuje spousta dalších obav: vedení napříč několika skupinami, řízení talentů, výkon jejich organizace jako celku a další. Mají řešit mnohem větší problémy a vy také.

Zatím nejsou všichni noví manažeři zvyklí na vedoucí role a cítí tlak měnící se dynamiky pracoviště. Je naprosto normální cítit se nesvůj. Existují však elegantní a profesionální způsoby navigace v těchto přechodech, které vám dobře poslouží v každé fázi vaší kariéry.

Líbil se vám tento příspěvek? předplatit do mého zpravodajebezplatné nástroje pro zvládnutí vaší psychologie pro úspěch.