Jak se liší hodnoty pracovníků GenY

Předpokládalo se, že členové takzvané „generace Y“ - označované také jako GenY, GenMe nebo Millenials - se významně liší od členů předchozích generací. Jak jsou tyto rozdíly vyjádřeny při volbě pracoviště a povolání, se zaměřil nový výzkum, který zjistil, že GenY vypadá hodně odlišně od ostatních generací pracovníků.

„Firemní programy zaměřené na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, relaxaci a volný čas však dobře zapadají do hodnot GenY,“ píše hlavní autor Jean M. Twenge, profesor psychologie na San Diego State University a autor knihy Generation Me.

"Vzhledem k tomu, že na pracoviště vstupuje stále více GenY'ers, tato zjištění mají důsledky pro nábor a řízení nastupující pracovní síly."

Na základě velkého národně reprezentativního vzorku mladých lidí dotazovaných od roku 1976 vědci srovnávali pracovní hodnoty GenY (narozené koncem 80. let) s hodnotami GenX (narozené v 70. letech) a Boomers (narozené v 50. letech) ve stejném věku. Tento jedinečný design využívající data z minulosti i současnosti umožnil autorům identifikovat rozdíly způsobené generací, nikoli věkem nebo stádiem kariéry.

Při oceňování volného času se objevily výrazné rozdíly. GenY mnohem pravděpodobněji než předchozí generace tvrdily, že chtějí práci se snadným tempem a spoustou prázdnin, a méně pravděpodobné, že budou chtít pracovat přesčas.

Rovněž považovali práci za méně důležitou pro svůj život a s větší pravděpodobností souhlasili s tím, že „prací se jen živí“. Současně kladli větší důraz na plat a stav. Jinými slovy, mladší generace chce mít svůj dort (velké platy) a také ho jíst (rovnováha mezi pracovním a soukromým životem).

Tiskové zprávy často zmiňují, že GenY chce pomáhat ostatním a mít pozitivní dopad na společnost, ale studie nezjistila žádné rozdíly v preferencích zaměstnání, která pomáhala ostatním nebo měla pro společnost smysl. Společnosti GenX’ers a Boomers přijaly tyto hodnoty stejně dobře, když byly mladé.

GenY údajně chtějí zajímavá a naplňující zaměstnání, kde se mohou spřátelit, ale současný výzkum ukázal, že GenY si tyto věci ve skutečnosti váží méně než předchozí generace.

Tato zjištění mají praktické důsledky pro nábor a udržení mladé generace. Programy umožňující zaměstnancům dobrovolně pomáhat ostatním během pracovní doby nebo programy, které zdůrazňují sociální dobro, nebudou nyní úspěšnější než v minulosti.

Výzkum byl publikován v Journal of Management pod názvem „Generační rozdíly v pracovních hodnotách: zvyšování volného času a vnějších hodnot, snižování sociálních a vnitřních hodnot.“

Zdroj: Publikace SAGE