Vlastnosti „Dark Side“ jsou občas užitečné

Nová studie zjistila, že negativní osobnostní rysy nemusí být nutně špatná věc.

Pokud jde o vedení, mohou být užitečné zejména vlastnosti jako arogance, váhavost, přehnaně dramatičnost, nepružnost nebo „ano-muž“.

Vědci z University of Nebraska-Lincoln studovali vývoj vůdců během tříletého období.

Předchozí výzkum prokázal, že jasně pozitivní vlastnosti osobnosti - jako je extraverze, emoční stabilita a svědomitost - měly užitečné účinky jak na výkon, tak na rozvoj vůdců.

Málo pozornosti se však věnovalo negativním nebo „temným stránkám“ osobnostních rysů a tomu, zda jsou opravdu tak špatné.

"Mae West nám řekla, že když je dobrá, je dobrá." Ale když je špatná, je ještě lepší. Rozhodli jsme se prozkoumat takzvané subklinické nebo „temné stránky“ rysů, protože jsme opravdu nevěděli moc o tom, jak a do jaké míry ovlivnily výkon nebo vývoj, “uvedl Peter Harms, hlavní autor studie.

"Bylo možné, že by mohly být v některých kontextech prospěšné?" U některých z nich se ukázalo, že odpověď byla ano. “

Studie například zjistila, že být příliš skeptický bylo stejně špatné pro výkon a vývoj. Ale mít velmi opatrnou nebo váhavou povahu bylo spojeno jak se zvýšeným výkonem, tak s rozvojem vůdčích schopností v průběhu času.

Studie sledovala více než 900 důstojnických kadetů v jejich druhém, třetím a čtvrtém ročníku na Americké vojenské akademii ve West Pointu. Využilo Hogan Development Survey, komplexní měřítko subklinických vlastností, k předpovědi změn v různých oblastech vedení, které byly pravidelně hodnoceny ve vývojových revizích na Akademii.

Několik z 12 rysů „temné stránky“ - například ty spojené s narcismem, přehnaně dramatický, kritický vůči ostatním a extrémně zaměřený na dodržování pravidel - měl ve skutečnosti pozitivní vliv na řadu aspektů rozvoje vedení kadetů přesčas.

"Tyto subklinické vlastnosti samy o sobě měly poměrně malé účinky, ale při agregaci hrály podstatnou roli při určování toho, kteří kadeti si vyvinuli vůdčí schopnosti," řekl Harms.

"Předpoklady o tom, jak tyto vlastnosti ovlivnily výkon a vývoj, byly mylné ... zdá se, že i negativní charakteristiky mohou být adaptivní v konkrétních podmínkách nebo rolích práce."

To neznamená, že velké dávky těchto vlastností z někoho udělají skvělého vůdce. Vlastnosti „temné stránky“ byly vždy považovány za adaptivní až do určité míry, řekl Harms. I mírné částky mohou spolupracovníci a podřízení odmítnout jako osobnostní vtípky.

Ale na extrémně vysokých úrovních se vlastnosti stávají patologickými a mohou vést k vykolejení kariéry, řekl Harms. Vedoucí musí být citliví na svou situaci, aby pochopili, kdy přesně zacházejí příliš daleko.

Například narcisté si vedou mimořádně dobře při pracovních pohovorech, kde se očekává sebezdokonalování a sebevědomí, ale jejich tendence dát přednost před ostatními a získat příliš mnoho úvěrů může vést ke třením mezi spolupracovníky.

Pracovníci, kteří jsou velmi přesní a dodržují pravidla, mohou být považováni za škodlivé v divizích prodeje nebo marketingu, ale mohou být považováni za normální nebo dokonce vysoce funkční v účetních nebo právních odděleních.

Autoři varovali, že výsledky studie mohou být jedinečné pro vojenský kontext, pro který kadeti cvičili. Zjištění však dokazují, že nemusí být nutně špatné být „špatným“, a že je zapotřebí dalšího výzkumu, aby bylo možné plně pochopit úlohu subklinických vlastností na pracovišti.

Zjištění lze také použít k přizpůsobení vzdělávacích programů pro výkonné pracovníky a programů zásahů do vedení podle jedinečných individuálních potřeb zaměstnanců.

„Organizace by měly tyto„ temné stránky “zohlednit při rozhodování o školení a postupu,“ řekl Harms.

Zdroj: University of Nebraska-Lincoln