Inspirativní manažeři mohou být škodliví pro zdraví pracovníků
Manažeři, kteří inspirují své zaměstnance k výkonu nad rámec povolání, mohou podle nové studie ve skutečnosti poškodit zdraví svých zaměstnanců v průběhu času.
Vědci z University of East Anglia (UEA) v Anglii tvrdí, že jejich zjištění naznačují, že tlak ze strany těchto „transformačních vůdců“ může ve skutečnosti zvýšit úroveň absencí nemoci mezi zaměstnanci.
Zjištění rovněž ukazují, že někteří zranitelní zaměstnanci mohou z dlouhodobého hlediska zvýšit míru absence z důvodu nemoci, pokud ignorují své špatné zdraví a docházejí do práce v nemoci, což se označuje jako presenteeism.
Studie vedená Dr. Karinou Nielsen, profesorkou práce a organizační psychologie a Dr. Kevin Daniels, profesorem organizačního chování na Norwich Business School UEA, se zabývala vztahem mezi presenteeismem, transformačním vedením a mírou absencí v nemoci.
Transformační vedení bylo dříve spojováno s pozitivním blahobytem zaměstnanců, lepší kvalitou spánku, méně depresivními příznaky a krátkodobým snížením celkového absenčního chování, uvedli vědci.
Nová studie však naznačuje, že transformační vůdce, který povzbuzuje zaměstnance, aby se při práci více snažili, může zhoršit absenci nemoci, protože vysoká míra prezentovanosti může vést ke snížení příležitostí k uzdravení, spolu s rizikem šíření nakažlivých podmínek, jako je nachlazení, z dlouhodobého hlediska.
Nielsen poznamenal, že vztah mezi transformačním vedením a absencí nemoci je složitý.
"Je možné, že očekávání vysokého výkonu představují riziko pro zdravé i zranitelné zaměstnance a motivační aspekty transformačního vedení se mohou obrátit zpět," uvedla.
„Transformační vůdci mohou podporovat sebeobětování zranitelných zaměstnanců pro větší dobro skupiny tím, že je povzbudí, aby ignorovali své nemoci a usilovali o sebe. To může z dlouhodobého hlediska vést ke zvýšenému riziku absence z důvodu nemoci.
„Tito vůdci vyjadřují hodnoty, které mají vykonávat nad rámec povinnosti, možná na úkor zdraví zaměstnanců, protože mají vlastní zájem prokázat nízkou míru absence z důvodu nemoci ve svých pracovních skupinách,“ uvedla. "Tento vzorec může být konkrétním problémem v organizacích, kde jsou manažeři hodnoceni podle jejich schopnosti kontrolovat úrovně absence v nemoci."
Výzkum se zaměřil na poštovní pracovníky a jejich manažery v Dánsku po dobu tří let. Celkem se zúčastnilo 155 účastníků ve 22 pracovních skupinách. Zaměstnanci hodnotili svého přímého přímého nadřízeného na začátku studie a byli dotázáni na absenci a přítomnost v nemoci za předchozí rok. Absence nemoci byla znovu hodnocena ve dvou a třech letech.
Vědci zjistili, že transformační vedení zvýšilo absenci nemoci, když pracovníci vykazovali o 14 dní více prezentace než jejich kolegové.
Transformační vedení v prvním roce souviselo s vyšší úrovní absence v nemoci mezi zaměstnanci ve druhém roce, nikoli však ve třetím. Zaměstnanci pracující ve skupinách s transformačním lídrem, kteří měli vysokou úroveň presenteeismu, vykazovali nejvyšší míru absence z důvodu nemoci ve třetím roce, ale ne ve druhém.
Zjištění naznačují, že mezi zaměstnanci lze nalézt okamžitější a krátkodobější účinky, ale u zranitelných pracovníků, jako jsou pracovníci s vysokou mírou současného projevu, se nežádoucí účinky projeví déle, uvedli vědci.
Tento účinek může vysvětlovat také nedostatek času na zotavení, což vede k tomu, že nakonec budou muset odvolat nemocné, protože již nemohou ignorovat své příznaky.
„Předpoklad, že„ lepší transformační vedení je lepší “, v průběhu času neplatí,“ řekl Daniels. "Jako vzorové by měli vedoucí transformace při motivování lidí projevovat zdravé chování, měli by je sledovat a kontrolovat a povzbuzovat pracovníky, aby se starali o své zdraví."
"Manažeři musí najít rovnováhu - stále mohou povzbuzovat zaměstnance k dobrým výkonům, ale způsobem, který to není na úkor jejich zdraví a pohody."
Vědci doporučují, aby transformační trénink vedení zahrnoval prvky související se zdravím. Například by se intelektuální stimulace měla zaměřit nejen na rozvoj kompetencí, ale také na budování odolnosti a zvládání dovedností, doporučují.
Vedoucí by také mohli být vyškoleni v začleňování pohody a zdraví do vize, cílů a záměrů, které rozvíjejí pro pracovní skupiny, uzavírají vědci.
Studie byla zveřejněna v časopise Práce a stres.
Zdroj: University of East Anglia
