4 věci, které introverti dělají, je činí efektivními vůdci

Dnes, když myslíme na skvělé vůdce, obvykle myslíme na lidi s charismatem, dunivými hlasy a velkými odvážnými osobnostmi.

Od přelomu 20. století si tyto vlastnosti získaly chválu, zatímco vlastnosti jako být tiché a introspektivní byly považovány za subpar, píše autorka Susan Cainová ve své knize Ticho: Síla introvertů ve světě, který nemůže přestat mluvit.

Naše kultura diktovala, že velcí vůdci a zaměstnanci musí být extroverti, kteří jsou schopni nejen prodat své společnosti, ale také prodat sami sebe.

Dokonce i vysoké školy začaly aktivně vybírat extrovertní kandidáty.

„Harvardský probošt Paul Buck koncem 40. let prohlásil, že Harvard by měl odmítnout„ citlivý, neurotický “typ a„ intelektuálně nadměrně stimulovaný “ve prospěch chlapců„ zdravého extrovertního druhu “,“ píše Cain.

Ve stejné době děkan na jiné univerzitě zdůraznil, že je důležité najít studenty, které hledají korporátní náboráři. "Takže zjistíme, že nejlepší muž je ten, který měl ve škole průměr 80 ​​nebo 85 a má spoustu mimoškolních aktivit." „Brilantního“ introverta vidíme jen málo. ““

Toto, kromě dalších faktorů, udržovalo víru, že introverti dělají mizerné vůdce.

Ale introverti ve skutečnosti dělají dobré vůdce. Prostě „vedou s tichou důvěrou,“ řekla autorka knih Jennifer Kahnweiler Introvertní vůdce: Budování na vaší klidné síle a Quiet Influence: The Introvert's Guide to Making a Difference.

Existuje spousta příkladů introvertů, kteří jsou nebo byli velkými vůdci: Abraham Lincoln, Bill Gates, Charles Schwab, Brenda C. Barnes, bývalá generální ředitelka Sary Lee, a James Copeland, bývalý generální ředitel společnosti Deloitte Touche Tohmatsu, podle Caina.

Kahnweiler, podnikový konzultant, řečník a kouč, proškolil a poskytl poradenství tisícům vedoucích. Prostřednictvím své práce, dalších rozhovorů a výzkumu zjistila, že introverti, kteří jsou dobrými vůdci, dělají čtyři věci, které nazývá „Proces 4 P“: Připravují se. Oni reprezentují. Prosazují se. A cvičí.

Zde je pohled na to, jak introvertní vůdci dělají každého z vás (a vy také můžete):

1. Introverti se připravují.

Když se introverti obracejí na svůj tým, předvádějí prezentace nebo navazují kontakty s kolegy, nekříží to, řekl Kahnweiler. "Tráví čas přemýšlením nad svými cíli a přípravou na otázky, což jim dává výhodu."

Například v Introvertní vůdce uvedla příklad vedoucího IT, který šel na důležitou síťovou událost. Požádal předem, aby si prohlédl tabulku sezení a prostudoval lidi, na které se chtěl na velké akci zaměřit. "Příprava byla klíčem ke zmírnění jeho úzkosti a pomohla mu zajistit velký účet."

2. Introverti jsou přítomni.

"Když jsou introverti s vámi, jsou." s ty, “řekl Kahnweiler. Vzhledem k tomu, že se intenzivně připravují, jsou schopni jít s proudem a zůstat v přítomném okamžiku. Nemají více úkolů, místo toho věnují jednotlivcům plnou pozornost. Také se soustředí a vyzvednou si podněty od ostatních, když mluví, řekla.

3. Introverti se prosazují.

Introvertní vůdci se vyzývají, řekl Kahnweiler. "Jsou si vědomi roztahování a růstu." Pomáhají také svým introvertním zaměstnancům prosadit se.

Například Kahnweilerův klient je introvertní vůdce, který také řídí introvertního zaměstnance. Začal ho posílat na schůzky místo něj. Tímto způsobem si může na tuto část práce zvyknout a zostřit své sociální dovednosti.

4. Introvertní praxe.

Kahnweiler používá analogii poranění ruky a nutnosti použití druhé ruky. "Nikdy nepíšeš jako se svou dominantní rukou, ale naučíš se přizpůsobovat." Například pokud je pro vás řeč na veřejnosti výzvou, podle Kahnweilera vám pomůže právě praxe.

v Introvertní vůdce, sdílí několik nápadů, jak získat více praxe:

"Co takhle nabídnout rekapitulaci nedávné třídy školení na vaší příští schůzce zaměstnanců?" A co sdílení s týmem, co jste se dozvěděli o konkurenčních trendech ve vašem oboru při návštěvě výstavních stánků na nedávné konferenci? Proč neřeknete svému šéfovi, že jste připraveni předložit zprávu o stavu projektu týmu, s nímž se obvykle setkává? ... Ano, praxe je náročná a je nepříjemná, ale je to pouze způsob, jak se zlepšit. “

Introvertní vůdci podle Kahnweilera také využívají svého klidného času. Používají to k zamyšlení nad svou prací a obnově své energie. Cvičí zaujaté naslouchání, řekla. Vědí, co se děje se svými zaměstnanci, a chápou jejich obavy.

Oni také dělají maximum z psaní, řekla. Někteří vůdci například používají ke komunikaci své vize sociální média, včetně blogů. Posílají svým zaměstnancům ručně psané poznámky. Žurnálují, aby získali jasnost o svých vlastních nápadech.

Introverti, kteří jsou dobrými vůdci, se přizpůsobují a přizpůsobují svému prostředí, řekl Kahnweiler. Ale nemění „podstatu toho, kým jsou“. Jako introvert můžete být úspěšní ve své pozici využíváním svých přirozených sil.

!-- GDPR -->