Proč zaměstnanci opouštějí dobré šéfy
Když vysoce oceňovaní zaměstnanci opouštějí práci kvůli lepšímu platu nebo větší odpovědnosti v jiné organizaci, někteří šéfové to berou docela osobně, zvláště pokud byl jejich vztah dobrý. Nová studie ukazuje, že šéfové by si měli brát srdce, protože zaměstnanci mají tendenci opouštět dobré šéfy téměř stejně často jako špatní.
A i když se může zdát neintuitivní, že by pracovník opustil dobrého šéfa nebo dobrou práci, existuje několik důvodů. Jedním z nich je, že dobří šéfové mají tendenci investovat do svých pracovníků, často do té míry, že z jejich současného zaměstnání vyrostou.
"Zjistili jsme, že pokud máte dobrého manažera, investují do vás, budou vás rozvíjet, stanete se lepším a kompetentnějším zaměstnancem, což také znamená, že jste více poptávka jako pracovník, “uvedl Ravi S. Gajendran, Ph.D., profesor podnikové správy na University of Illinois.
"Mohli byste se v organizaci posunout nahoru, ale tato cesta nemusí být vždy k dispozici." Manažeři také možná nebudou chtít, abyste šli interně nahoru, protože pak ztrácejí váženého zaměstnance. Znamená to, že jste atraktivní pro zaměstnavatele na vnějším trhu práce.
"A proto lidé opouštějí dobré manažery právě proto, že dobří manažeři investují do svých zaměstnanců a rozvíjejí je." Obvykle získají lepší práci s více povinnostmi u svého dalšího zaměstnavatele. “
I když tento scénář může nechat manažery ve vazbě, zjištění poukazují na stříbrnou podšívku, když vážení zaměstnanci nakonec odejdou.
"Ti, kteří brzy budou bývalí zaměstnanci, budou mít pravděpodobně dobré city k organizaci, která jim dala příležitost rozvíjet se," řekl. "Ve výsledku je větší pravděpodobnost, že budou otevřeni setkání s organizací jako takzvaný„ zaměstnanec bumerangu “, ale mohou být také dobrým zdrojem informací pro organizaci.“
Pro firmy v průmyslových odvětvích s omezeným trhem práce společnosti stále více vidí hodnotu „absolventů“, přičemž některé vytvářejí online sociální sítě pro bývalé zaměstnance na vysoké úrovni, aby byli v kontaktu.
Podle příspěvku také pomáhá, když se manažeři alespoň snaží udržet zaměstnance, i když si myslí, že je nepravděpodobné, že přijmou nabídku zůstat.
"Pokud se manažeři nepokusí udržet si zaměstnance, zaměstnanec si myslí: 'Podívej, vynaložil jsem všechno toto úsilí a zdá se, že to nikoho nezajímá ...' U těchto bývalých zaměstnanců je méně pravděpodobné, že později pomohou organizaci," řekl Gajendran.
"Manažeři, kteří se v dobré víře pokusí udržet odcházejícího zaměstnance, ve skutečnosti získávají od absolventů největší vůli." Když se lidé domnívají, že si je jejich bývalá organizace vážila, je pravděpodobné, že budou mít vůči organizaci dobrou vůli, a budou tedy pravděpodobně i zdrojem budoucích výhod. “
Zjištění jsou obzvláště vhodná v průmyslových odvětvích s „vysokorychlostním trhem práce“ nebo v místech, jako je Silicon Valley, kde dochází ke značnému odlivu zaměstnanců, uvedl Gajendran.
"Pokud jste manažer, který nalil spoustu zdrojů na rozvoj zaměstnance, vaším prvním instinktem může být špatné odchod z jejich odchodu," řekl. "Je však vaší výhodou udržovat s nimi dobré vztahy." Uvědomte si, že to není osobní, ale příležitost k navázání vztahu s někým z jiné společnosti. “
Zdroj: University of Illinois v Urbana-Champaign
