Pracovní spojení změní stres na lepší výkon
Nový náročný výzkum naznačuje, že dobře propojení zaměstnanci se dobře přizpůsobují tlakům způsobeným změnami na pracovišti.
Průmyslová odvětví často musí zavádět snižování mezd, snižovat pracovní dobu a poskytovat méně příležitostí ke školení a postupu jako metody zvládání hospodářského útlumu a konkurence v tomto odvětví.
Tam, kde předchozí výzkumy naznačovaly, že snížení bude mít za následek demotivovanou a nešťastnou pracovní sílu, odborníci z Monash University a University of Iowa tvrdí, že tomu tak nemusí být.
Jak je uvedeno v závěrech studie zveřejněných v EU Journal of Occupational and Organizational Psychology, vědci zjistili, že někteří zaměstnanci mohou pozitivně reagovat na změny na pracovišti. Vědci však zjistili, že k tomu dochází pouze u pracovníků, kteří jsou dobře propojeni a jsou pro organizaci vhodní.
Dr. Kohyar Kiazad, Scott Seibert a Maria Kraimer vytvořili online průzkum, jehož cílem bylo zjistit reakce pracovníků na „psychologické porušení smlouvy“.
Tento termín používají odborníci k popisu toho, co zažívají zaměstnanci, když se domnívají, že jejich zaměstnavatel porušil své sliby. Předchozí výzkumy naznačovaly, že typickými reakcemi zaměstnanců na psychologické porušení smlouvy jsou odchod z práce, snížená produktivita a obecně pocit nešťastnosti na pracovišti.
Nová zjištění, která zkoumala přibližně 100 lidí ve dvou časových bodech trvajících šest měsíců, naznačují, že někteří zaměstnanci reagují na negativní pracoviště pozitivně. Mezi příklady patřilo zavádění nových pracovních metod nebo technik, školení členů týmu o nových dovednostech ke zvýšení efektivity nebo stanovení nových cílů a úkolů.
Kiazad, hlavní výzkumný pracovník studie, je přesvědčen, že zjištění naznačují, že zaměstnanci jsou aktivními účastníky na pracovišti, nejen pasivními příjemci environmentálních tlaků a požadavků.
„Zaměstnanci ne vždy destruktivně reagují na nesplněné sliby zaměstnavatele, zvláště když jsou dobře propojeni, zapadají do organizace a mají jen málo co ztratit, pokud by odcházeli,“ řekl.
Zjištění naznačují, že organizace by měly přezkoumat své procesy náboru a výběru, aby zajistily dobrou shodu mezi zaměstnancem a společností. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je poskytnout žadatelům realistické informace o víře a hodnotách organizace.
Kiazad uvedl, že zjištění neznamenají, že by společnosti měly porušit své sliby, které by vedly k lepšímu výkonu zaměstnanců. Společnosti navíc musí být aktivnější při vytváření příležitostí, aby se zaměstnanci cítili ve spojení s organizací i se spolupracovníky.
„Dnešní nestabilní obchodní prostředí organizacím stále více ztěžuje plnění všech jejich povinností vůči zaměstnancům. Díky implementaci postupů v oblasti lidských zdrojů, které zvyšují sociální propojení zaměstnanců a jsou vhodné pro pracoviště, mohou společnosti zmocnit zaměstnance, aby přijali konstruktivní reakci, pokud dojde k porušení.
"To by mohlo znamenat pravidelné společenské akce, mentorské programy nebo využití vzorů jako prostředku ke zlepšení sociálního propojení zaměstnanců na pracovišti," uvedl.
Zdroj: Monash University
